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装企活动执行中的管理指南

日期:2018-08-22 15:58:43 / 来源:企划部原创 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
关键词:"传"、“帮”、“带”、“踹”
 
言传身教
六甲中苏州安得活动案例
图为徐海力老师在苏州安得活动启动会现场
 
1.激发管理层的PK氛围,让管理层先动起来,把PK氛围传递给员工。
 
2.传递快乐、打造快乐的工作氛围。
 
3.传递知识,提升团队战斗力。 
 
帮助、引导、梳理
六甲中陆佳老师
 
1.用数据化管理帮助员工分解任务清晰目标。
 
2.管理层帮助员工完成目标,激发员工动力。
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3.做一个好的心理老师,疏导情绪,解决心态问题。
 
以身作则、身先士卒
家装活动策划
 
1.带动:走在员工前面先做到,再要求,给队员增加信心。
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2.带给:带给员工工作的标准,树立标杆。
 
3.带领:带领队员创造胜利的结果。
 
4.带入:把员工带入到感恩,激情的氛围中。
有时需要在后面踹一下
六甲中活动案例
 
1.执行力是家装管理的核心之一,严要求严标准执行到位。
 
2.制造氛围,推动工作的进展,有时也需要拉“兄弟”一把。
 
总结:你专注哪,哪就会给你结果!
 
 

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