杭州六甲中
移动端

当前位置:首页 > 干货分享 > 家装企业管理

家装管理| 如何保证团队成员的执行力?

日期:2017-09-14 14:30:50 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
  以上是我们自检执行力的程序qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  但如果你是个家装团队当中的管理者
 
  如何保证团队成员的执行力呢?
qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司
六甲中总结了以下四步,请试着尝试
qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司
1、下明确的指令。(包含具体时间要求,具体结果描述)
 
2、要求口头承诺。
 
3、过程管控,节点追踪。(帮员工养成任务
过程中汇报进程的好习惯)
qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司
4、结果复盘,并做正反馈。(复盘与正反馈
是为了让员工明确自己哪里做得好,以便将来
继续)
 
  对员工的正反馈非常重要,因为:
qM7杭州六甲中企业管理咨询有限公司
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
 
  塑造一个人行为最有效的机会,不是在他做错事的时候,而是在他做对事的时候。你要告诉他为什么受到表扬,这个为什么就是你希望他行为的方向,这样一来员工就知道如何做是对的,而且会有成就感。
 
  本文节选自六甲中常清洛老师在《装企总经理运营管控班》上的一段话,虽然篇幅较短,但是小编觉得言简意赅,大大的实用,你说呐~
 
 

上一篇:家装工程管控| 第一次施工现场会怎么开?

下一篇:整装升级|从宏观和微观上,如何看待整装模式?

六甲中微信公众号

热门推荐



文章推荐

                    杭州六甲中专门为装饰、建材等企业单位提供战略顾问、 家装管理 (咨询)、 家装营销 (策划)、 家装培训 (教育) 为一体的专业性服务,全面把脉客户在经营过程中出现的各种问题、难题。


                    版权所有:copyright@ 杭州六甲中企业管理咨询有限公司 | 网站备案/许可证号:浙ICP备15000100号-2 | 网站地图 | 杭州滨江区南环路3760号-保亿创艺大厦1605-1606号

                    友情链接培训课程  精彩活动  干货分享  资讯动态  专家团  关于六甲中  家装培训网  新浪博客  今日头条  喜马拉雅FM   |  400-0964-588   |  技术支持: 六甲中企划部