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陈义红:如何将企业的最终目标分解至各部门?

日期:2017-11-07 11:52:02 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

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如何分解装企各部门目标以实现效益最大化?

秋风萧瑟,年底转眼即至hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

年初时定下的目标是否已经完成?hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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再冲刺一把,为企业储备更多的现金流?hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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如何能让管理不那么累?hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

到底如何量化管理指标?hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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首先明确一点,从现金流角度来讲,现金流渠道就是部门目标。身为总经理,如何给各部门设定目标才能尽可能地效益最大化,管理最简化?hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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市场部目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

提升进店量,紧抓客流(首次进店率),提高进到店面的客户个数。hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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设计部目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.提升二次进店率hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.签单成功率hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

转单:进店转定金,定金转合同;B类转A类,A类转定金hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3.客单值hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 标准化/提升定制化hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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工程部目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.提升回款率hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.零风险hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3.产值(回单)hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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人力行政部目标(<601位,>602位):hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.人员配置hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.量化各项指标,并设立考核来提升员工效率hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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财务部目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.显示经营方向(解决客户的问题)hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.显示管理方向(解决员工效率问题)hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

根据财务数据来及时调整经营和管理的策略。hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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客服部(施工过程中的客服)目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.客户满意度问题hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.服务效率问题hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

明确各部门目标,以量化目标为基础来实施管理。hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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产品部目标:hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.销售回款hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.产品的毛利润hkp杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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