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装企总经理一周的工作安排规划!

日期:2017-12-04 11:33:34 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
周一
 
8:30-9:00 会前资料的阅读,了解各项上报资料,整理上周承办事项的落实情况。
9:00-11:00 召开总经理例会,与各中层落实上周工作总结与本周工作计划,明确本周承办事项及各部门配合事项,形成会议纪要
11:00-12:00 会后各项事务的沟通,重点是会后需要进一步沟通的部门和事项,与客服沟通客户回访情况及客诉情况
13:30-14:00 开业务运营分析会,重点;设计部的产值分析,客流分析、落实产值计划;营销推广的效果分析、客服的客情分析、产品部的订单及配送安装情况,工程部与设计部、产品部的配合情况。
14:00-15:30 加工程部例会工程经理组织全体工长、负责人、项目经理工程部会议。每周一个工长、项目经理轮流播放上周工地检查照片。材料主管通报最近材料使用情况及注意事项,逐项落实工地延期、投诉、竣工情况。
15:30-17:30 与工程部沟通一周工程派单情况,一周工地检查情况及客户投诉的落实情况,重点是VIP客户的维护情况。
17:30-18:30 整理会议的内容,明确本周的重点工作及工作重点,审批各项报表、签署会议纪要并下发。
 
周二
 
8:30-9:00 店面沟通,总经理下店面参加部门例会。
9:00-11:00 与店面员工沟通,了解工作的进展情况及各项制度的落实情况,反馈员工的意见及建议。
11:00-12:00 与店面经理沟通,总结店面管理的问题及建议,反馈员工的意见,完善店面的营销及管理工作。
13:30-14:00

协调财务与库房工作中的矛盾;与客服市场沟通老客户营销计划。Eh7杭州六甲中投资管理咨询有限公司

14:00-15:30 审核财务工程款项的发放计划、产品款项的发放计划。
15:30-17:30 审核员工的各项费用报销情况,并视情况进行必要的沟通。
17:30-18:30 检查库房的管理情况,听取库房管理意见和建议。
 
周三
 
8:30-9:00 资料的阅读及各部门上报申请的审批。
9:00-11:00 与人力沟通员工绩效评估情况,公司内部人员管理情况,上周培训进度情况。
11:00-12:00 审核现金流量表,财务损益表,了解相关的工程收款情况,工地竣工尾款收取情况。
13:30-14:00 总经理带领工程部进行工地检查,了解工程管理现场问题。
14:00-15:30 与工程部经理及监理进行工程检查问题汇总,制定工程管理计划,明确工程管理重点。
15:30-17:30 参加工地现场会议。
17:30-18:30 与个别监理或项目经理进行沟通,听取工程管理意见及建议。
 
周四
 
8:30-9:00 工程管理资料的阅读,工程整改单的审核,工程罚款的情况的检查。
9:00-11:00 检查一周各部门各项承办事项的进度与落实情况,监控各个事项的完成节点。
11:00-12:00 接待来访的人员,及总部人员,进行工作的探讨与行业信息的交流。
13:30-14:00 参加设计部沙龙。
14:00-15:30 组织或参加公司安排的各项专题培训,提升培训效率。
15:30-17:30 各参加培训的人员进行培训的分享与对话,巩固培训效果。
17:30-18:30 与个别员工进行思想沟通,就餐。
 
周五
 
8:30-9:00 品推部、市场部资料的阅读审核,营销费用的审核批复。
9:00-11:00 与市场部、品推部营销专题沟通,市场信息的分析,探讨下周市场活动及媒体投放计划。
11:00-12:00 落实市场活动计划及媒体投放计划方案,并安排方案的策划。
13:30-14:00 与客服部进行客诉案例分析,完善公司管理流程及制度。
14:00-15:30 员工意见的书面反馈,新员工的面试、谈话。
15:30-17:30 公司各部门的工作检查,了解工作过程的问题。
17:30-18:30 当天的问题总结。
 
周六
 
8:30-9:00 营销资料的阅读审核,广告方案的审核,市场活动的审核。
9:00-11:00 组织品推市场进行下周活动及媒体推广方案、促销方案最终落实。
11:00-12:00 监控业务部业务的进展情况。
13:30-14:00 一周工作检查情况的整理,工作问题的整改情况的检视。
14:00-15:30 一周未完成的承办事项分析。
15:30-17:30 下周工作计划的整理,重点工作的落实反馈。
17:30-18:30 参加员工的聚餐。
以上内容来自六甲中装企总经理运营系统管控班》课程

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