装企工程管控四大方面之工人管理！

日期：2018-05-25 09:39:20 / 编辑： / 来源：六甲中编辑部 / 阅读：

家装企业的工程管理涉及到方方面面，如果细分下来说，三天三夜也说不完。总体来讲，我们可以从四个方面来分析，既“人、系统、工地、物”。四个方面中，最主要的首先是“人”的方面，因为所有的问题都是由“人”发生的，也是有“人”来解决的。

今天，六甲中来和大家聊聊工程管控中的“人”是怎么管理的，首先讲讲工人的管理。

工人不加薪也能留下？

工人师傅们背井离乡是为了赚钱，对于工人来说现钱和快钱是刚需，针对这个刚需的现象，可以做合理的调整，目标就是满足工人的需求，让工人能留下来。

1.不一样的赚钱获取方式

在现有的工人中，找出并提升20%比例的优秀工人，使这部分工人的薪资高于其他80%的工人，塑造这部分工人的价值，使之能带动剩余80%的工人。

有意的塑造他们的价值感，制造出与其他80%工人的落差，切忌避免制造负面的落差。

看到这里，大家可能会有疑问了：说好的不加薪，20%工人的薪资从哪里来？

2.工人管理机制的调整

机制一定围绕着能让工人挣到钱，公司管理更轻松。首先是开拓工人的挣钱渠道。

例如在第1点中提及到的20%工人中，一定有技艺品德兼优者，把这样的人树立成标杆，请他们给其他80%的工人传授经验，按计时照常给工资，干活一天赚多少薪资，分享培训照样给多少薪资。

这样工人的价值感也树立了，又感受到公司的重视。

这里面涉及到一点，工人不是做不了管理，关键是有什么样的机制去帮助这样优秀的工人。

3.工人的安全感建设

工人必须有活干，才能保证收入。工人施行实名制上岗，优秀的工人优先安排上岗，并且开辟出工人的晋升渠道，拆除常规思维里面的“墙”：工人也是可以做管理的

总结语

结合以上三点，公司工程部中将涌现出一批优秀的工人甚至是基层管理人员，有这样的机制在，可以培养更多的优秀工人，也会吸引其他优秀工人的到来。