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装企工程管控四大方面之工人管理!

日期:2018-05-25 09:39:20 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
家装企业的工程管理涉及到方方面面,如果细分下来说,三天三夜也说不完。总体来讲,我们可以从四个方面来分析,既“人、系统、工地、物”。四个方面中,最主要的首先是“人”的方面,因为所有的问题都是由“人”发生的,也是有“人”来解决的。

今天,六甲中来和大家聊聊工程管控中的“人”是怎么管理的,首先讲讲工人的管理。

工人不加薪也能留下?

工人师傅们背井离乡是为了赚钱,对于工人来说现钱和快钱是刚需,针对这个刚需的现象,可以做合理的调整,目标就是满足工人的需求,让工人能留下来。

1.不一样的赚钱获取方式
 
家装工程工人管理

在现有的工人中,找出并提升20%比例的优秀工人,使这部分工人的薪资高于其他80%的工人,塑造这部分工人的价值,使之能带动剩余80%的工人。

有意的塑造他们的价值感,制造出与其他80%工人的落差,切忌避免制造负面的落差。

看到这里,大家可能会有疑问了:说好的不加薪,20%工人的薪资从哪里来?

2.工人管理机制的调整
 
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>

机制一定围绕着能让工人挣到钱,公司管理更轻松。首先是开拓工人的挣钱渠道。

例如在第1点中提及到的20%工人中,一定有技艺品德兼优者,把这样的人树立成标杆,请他们给其他80%的工人传授经验,按计时照常给工资,干活一天赚多少薪资,分享培训照样给多少薪资。

这样工人的价值感也树立了,又感受到公司的重视。

这里面涉及到一点,工人不是做不了管理,关键是有什么样的机制去帮助这样优秀的工人。

3.工人的安全感建设
 
装企工程管控

工人必须有活干,才能保证收入。工人施行实名制上岗,优秀的工人优先安排上岗,并且开辟出工人的晋升渠道,拆除常规思维里面的“墙”:工人也是可以做管理的

总结语
结合以上三点,公司工程部中将涌现出一批优秀的工人甚至是基层管理人员,有这样的机制在,可以培养更多的优秀工人,也会吸引其他优秀工人的到来。
 
 

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