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家装公司项目经理为什么难招?一个是缺机制,一个是缺责任人

日期:2018-06-15 15:16:02 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
装企工程管控
 
设计是解决想签多少单的问题;
    工程是解决能签多少单的问题。
从这里,可以看出工程部在一个公司的重要性。

但是现在工程部乃至整个家装公司普遍存在一个问题:新人难招,老员工难管。
那么如何解决项目经理不好招难题?

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项目经理入职时可以不收取保证金iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

工程项目经理iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

当前,在家装行业中,很多项目经理进公司前就必须缴纳入职保证金,那么为了吸引人才,可以采取不收押金让项目经理先进来公司。

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然后,从第一个工地管理其看水平,如果管理得好,工程结束扣点低一点;第一个工地也可以不扣钱,作为样板工地,根据此来评估项目经理是什么级别,在接下去的工程中按级别设置扣点。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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采用上述方法是基于项目经理一旦与公司合作,离开的想法就会相对弱化多。当然,这种方法有利也有弊,就需要管理人员做好把控。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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建立全民招聘机制iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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工程项目经理iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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现在很多公司其实也设置了招人奖励,比如有些公司:推荐项目经理进公司,如果他进来公司后做到150万,则给予推荐人2万的奖励。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

这种奖励确实给的多,但却有点不恰当,不全面。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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建议企业可以分不同情况提供奖励:iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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  • 提供信息的,奖xx;iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 被推荐人来参加面试的,奖xx;iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 面试成功进入试用的,奖xx。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

    .....

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采用“大工长制”(大项目经理制)iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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公司产值规模达到3000万甚至1个亿以上,建议采用“大工长制”(大项目经理制)。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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这个工长属于大工长,不带工人施工,只负责拉人,分配都不在其手上,工程部经理来负责分配,而这个岗位只负责招人,负责为招来的人担当风险。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司


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项目经理招人iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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大工长的钱从哪里来?iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司


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每一个项目经理招进来,给该工长1-2点提成,这个公司可以根据实际情况设置。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司


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这种方式,大工长很挣钱,如果3000-5000万的工程,给2个点(2%),可以获得60-100万。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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招人其实就是解决公司稀缺问题,企业要开分公司,派大工长去,为其匹配相应人员,根据产值获取提成。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装工程管理iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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注意:家装公司项目经理需要拉开级别。设立金牌项目经理,其可享受到相应的福利;部门当中木瓦油水电可以申请部门标杆补贴、夏天、冬天福利、保险。iQN杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装公司项目经理难招,主要一个是缺机制,一个是缺责任人,项目经理很大程度上也是圈子招聘,打广告其实没有太大效果,因此要建立健全的机制。
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