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演说逻辑|“马云教师节公开信”深层剖析

日期:2018-09-26 09:07:57 / 来源:企划部原创 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
 
从马云“教师节快乐”公开信中,装饰公司可以学习什么?
马云教师节公开信
 
今天六甲中带大家来分析这封信,就是为了学习其表达逻辑,学会怎样把一件事情说得更明白。
 
马云这信有9个自然段,可以分成3块内容:
 
第一块:就是第1自然段,马云用简短的几句话交待清楚了整个事情,就是他的阿里巴巴集团董事局主席这一职位,交接给了张勇。这就是我们常说的What,发生了什么。
 
第二块:是公开信的重心所在,马云用了最大的篇幅,从第2到第7自然段,说明了这件事情背后的原因,为什么做出这样的决定(Why)——这是阿里巴巴的企业制度升级。也就是说,这不是马云任性、一个人说了算,而是企业制度层面的一次运作。以及如何保证阿里巴巴持久发展?(How)——公司的初心、使命需要年轻的人才传承下去;人才的传承,需要相应的传承制度......
 
第三块:首尾呼应,更加完整,同时让大家印象深刻。最后两个自然段,一段讲新上任的张勇,摆事实证明他有能力胜任;一段讲马云自己,述说情怀、摆明态度。
 
装企公众演说
 
整个论说过程可以说是相当工整,寥寥数语,浅显易懂,逻辑清晰,行文流畅。这其实就是阐述论据时十分重要的一种方式:演绎逻辑。
 
 
很多情况下,包括装饰公司人员在开会或者演讲、主持过程中,会出现流于形式,或者台上滔滔不绝台下昏昏欲睡,最后听而不做,其实很大一部分原因是主讲人(会议主持者、领导、演讲者)主题不明确,论据不清晰。
 
说起主题,举个例子:
  • 晨会的主题,可以是确定今天的工作目标,调整员工状态;
  • 某次专题会的主题,可以是解决某个问题;
  • 中高层定向会主题,可以是10月份营销活动的安排;
  • 某次公司内训主题,可以是提高设计师的首谈质量。
 
此外明确主题后的阐述说明更是十分重要,除了文章最开始马云公开信所展现的演绎逻辑之外,还有3种方式:
 
按时间线
 
这种结构通常会跟故事联系在一起。乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲,和同学们分享了3个故事:他从大学退学的故事、被苹果解雇后创立neXT和pixar的故事,以及他被查出患胰腺癌的故事。这3个故事围绕这一个主题“保持饥饿,保持愚蠢”。这种结构非常适用于员工的企业文化培训。围绕着主题,分享创始人、老板、员工在几个关键时刻的经典故事。企业的文化和精神,都是传诵在这些经典故事的过程中,深入人心,不断发展。
 
按说明文
 
这种结构适用于说明或是解释某项物品、功能。
 
按重要性
 
大家经常会在日常的会议和演讲中使用这种结构。
 
举例,主题是10月份要进行全员家装营销活动,那么论据就可以按照这次活动的重要性和意义来展开。
装企高层演说
 
“10月的活动势在必行,第一,对于我们每个人来说,这是完成年初产值目标最好的机会;第二,对于各部门而言,经历了前几个月手中的单子消化的差不多,正式需要补充子弹的时候;第三,对于公司,10月的市场是兵家必争之地,如果我们不做活动,原本属于我们的单子也有可能会被别家挖走,而且这还涉及到为来年蓄水……”
所以说,一切没有目标的演讲都是耍流氓,没有主题的演讲就是流氓的平方。


那么
如何掌握日常演说技巧?
如何完美hold住晨夕会、爆破会、工作会?
......
装企公众演说
 
姚越老师主讲的《公众演说班
全面系统 解决装企公众演说难题
 
 

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