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时间课题|总经理管控各岗位工作效率的必抓课题!

日期:2018-10-30 11:29:53 / 来源:陈义红老师 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
 
时间用好了是财富,没用好就是负债,也就是成本。做家装管理需要把工作事项和时间做结合形成效率。但通常很多情况下,员工上班时工作效率最高的就是那一两个小时。剩下的时间可能效率都不太高。因此总经理必须研究的一个课题——时间课题
下面六甲中就以部分岗位为例,分析下对应的岗位所需落地的一些建议:
 
六甲中
 
设计师
 
要想产值提升,设计师在办公室的时间是第一要素。能不能让设计师待在办公室,不要老是跑去工地。
 
设计师去工地能不能控制在去五次就解决客户的绝大多数问题,每次去工地干什么你能不能搞清楚。想去工地的设计师都应该得到工程部的允许。

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  • 设计师外出时间:
设计师算时间加上10%—20%的损耗,损耗根据次数定。(累计一个月)
 
  • 在公司上班时间:
在公司上班时间按八小时计算,所有加上损耗的时间除以八等于设计师有效工作日。把算出的天数除以设计师签单周期等于设计师签单额。签单额乘以人数是总业绩数
 
监 理
 
1、公司的上班时间:外出登记抓一个月;

监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合公司的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向工程部经理请假。但现实中,有部分监理就只是到点打个卡,其余时间就跑去干自己的事,因此,可以严抓一个月,进行严格的外出登记。

2、工地的上班时间:

考勤表一个月或一个阶段,一个工地去了几次花了多少时间。得出一个监理一个月能管几个公司,根据时间和效果分析监理管理能力。

工程管理
 
设计部经理
 
以周为单位,让设计部经理自己做时间具项表(提升效率):
 
家装设计师管理
 
  1. 时间,精确到几点几分。
  2. 具体做的事情。
  3. 做这件事情的目标。
  4. 结果达成。
  5. 做了什么事。
  6. 做到什么。
  7. 总结。
 
总经理
 
将事件具象化是考验总经理处理问题的能力,因此总经理自身也要做到把时间效率最大化,为自己制定一周工作安排。

总经理一周工作安排
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