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装企管理|设计部的绩效考核管理如何做?

日期:2018-11-19 10:45:22 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:六甲中杨丹 / 阅读:
 
你知道的设计部考核跟我的有什么不一样?
计师的考核是底薪加提成,低底薪的设计师通常不拿来考核,当然连续三个月没有完成任务除外,高底薪的设计师把考核拆解成基础+绩效。
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设计师绩效考核
设计师
以清净心
看世界
效就是跟设计师每个月的任务挂钩,如果任务没有完成,绩效部分的底薪需要受到考核,可以按照比例给。提成的部分通常按照阶梯来设计,可以按任务阶梯,也可以按照产品配比的阶梯。
设计师
活着
即是修行
设计师管理
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此之外的都属于副项激励,比如说图纸报价的考核是跟设计费的提成挂在一起,如果没有达标是要扣设计费这部分,还有签单周期和回单等等。如果副项考核达成,正常的业绩提成不受影响。
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家装设计师绩效管理
设计师
清简内心
一切皆安
户经理和设计总监,尤其是设计总监的职位是否有参与到家装管理之中,如果参与其中也会有一些其他的管理考核,类似于店长的考核,例如要求给设计师做成长类的培训,频率在每月1~2次,这项是需要拿出来做单项考核的。再比如说成交率的考核。
设计师
时刻保持
内心的喜悦
装企设计部考核
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文章素材源自常清洛老师“在行一点”APP
 
 

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