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经营装企|如何打造一家优秀的家装企业(1)

日期:2019-03-11 11:11:57 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:六甲中杨丹 / 阅读:
 

// 装企经管专题(1)//dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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关于企业的产品模式和品牌定位dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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相信很多家装企业老板都会觉得家装市场不好做,每年都会倒闭很多家装企业。但是每年又有很多新的人进入到这行,新增更多的家装公司。这也就说明了这个行业虽然不好做,但是依然有它的存在的理由和发展空间;dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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装企运营管理dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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在此也将引发我们的思考——到底要怎样做才能比别的家装公司做的好,怎样比别的公司活的久。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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面对市场的变化,企业必须要不断创新、优化系统、在市场占有立足之地。因此,关于打造一家优秀的家装企业,我们今天从以下5个方面来做分享:dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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1.     合适市场的商业模式dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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2.     健康的现金流和盈利模式dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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3.     与时俱进的营销系统dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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4.     高体验值的服务系统dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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5.     执行力强的管理系统dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装的商业模式每个人的理解不一样,没有最好的,只有最合适市场的的,任何一个家装企业都有自己的一个经营理念,很大程度上反馈出家装企业老板的想法,所以前期做的时候,或者已经在做的公司,就应该思考品牌定位(低中高端)dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装公司离不开设计师、工程人员和材料商,与他们的合作方式是什么?才能更好的迎合市场,获得客户的认可。这些都是在我们必须提前思考好的。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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经营装企dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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品牌定位设计到产品定位dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

根据公司来确定做一个什么样的产品推向市场dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

是纯高端还是中端,或者是现在比较流行的互联网整装家装做低端客户,还是说只做设计或者工程;在整理这些的时候一定还要考虑到企业本身发展情况、能力资源状况和本地市场的综合考量,还包括一些设计师是自己聘用、高端工作室合作、或者设计模块外包,这些其实都是合理的,只要适合就可以。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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也有的工程部门,项目经理制(北方)、监理制(南方)、也有项目经理和监利混合的,这些都要根据实际情况来决定,工程管理变量比较强,能有效控制好材料成本和预算,这样做监理制度可以把利润最大化。所以没有最好,只有最适合的。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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装企经管dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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说到主材,这都是家装行业的一个痛,不合作少了利润,合作容易被材料商中途出卖,很多问题需要我们来承担。同时也没赚到多少钱,这个时候我们要思考一个问题,我们为什么要跟材料商合作,如何去合作?dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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现在与材料商合作的模式,虽然利润不高,但是有两个收获决定要把材料商合作体系做下去。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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第一个是可以给客户提供一个更好的服务模式,让客户得到更好的服务,在主材方面可以有一个双重保证。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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第二个是能拉大我们的现金流,因为有了健康的现金流对整个企业的长足发展是很有帮助的。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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第三个如果合作模式好,也有一个议价的空间,可以有更多的利润空间,可以制作更好的营销手段。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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如果没有合作的经验,或者没有相关的市场规模。没有得到材料商认可,也可以暂时不和商家合作,只做半包模式也可以。dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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未完待续... ... dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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预告:在专题的第二辑中将分享企业盈利模式企业盈亏平衡,请各位看官持续关注,您的分享转发,将是六甲中不断创作的动力!dJD杭州六甲中企业管理咨询有限公司
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