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整装升级|从宏观和微观上,如何看待整装模式?

日期:2019-04-12 10:46:51 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
整个行业上来讲,我觉得这个靓尚E家的CEO说得很好,这句话我引用他的话,我觉得他说的挺好。
宏观
宏观来讲,整个家装行业一代半包少声音二代套餐不再红三代整装热翻天四代装配出出头五代智能摸索中。装配式是什么概念?直接由厂家进行装修。装配好,不再需要我们去找工人了。
我们装饰行业以后,你发现所有的设计会通过第三方来供应,有人专门给你做设计,比如说现在的整装是设计含量很低的,那么以后有大师给你做,叫设计产品化,你就卖他设计的整装就行了。卖梁志天的,卖他的设计的整装模型就可以OK了。因为它从功能组合变成了功能+设计组合,这个整装是产品的升级。
还有第二个,产品开始设计化,设计什么样的产品,工厂生产什么样的产品,现在工厂生产的产品也基本上不属于客户喜欢的,按客户喜好去生产,没有那么去做。所以这个也是要改革,这个装配式,应该说对于我们来说是一个很大的一个跳跃,很大的一个跳跃。博洛尼现在在开始尝试装配,他们还有个叫装配库,但是说实话,他没有理解到装配的灵魂和它的系统所在,所以形式多于内容。
宏观和微观看整装
微观
微观上来讲,我们这个行业是什么现状?我也总结了几个特征
第一个,现在我们进店的客户比以前少了
第二个,签单的成功率没有以前高了
第三个,客户考虑的因素多了
第四个,我们的付出多和收益少了
第五个,员工多了,竞争对手发现突然也多了
第六个管理我们都在活着,可是很多企业已经死了
第七个,做大你的战略是做大却没做大,你的方向是做强却又没强,所以现在是不大不强的状态,这是很痛苦的
第八个,很多创业的不是在创业的路上,就是在创业的路上失业,就中间没做了。
整装模式
所以微观来讲这个现象很多,我们怎么去调整,对不对?所以为什么要做整装升级?从我们整个理论模型来发现,行业越是到后期,你会发现它的利润会越少,这确实是这样的。就是到后期竞争激烈以后,投资会越来越大,利润会越来越少。
所以任何一个行业都会有暴利期,到微利期到无力期,这是一个历史的必然,历史的一个必然。我们现在应该说基本上已经由暴利跨度到微利了,企业的净利润能达到10%的已经是寥寥无几了很少。我们已经进入微利时代了,微利时代要求我们必须要做出调整,否则做这个企业的价值就没有了,我们不能亏钱去做这个企业。
 
 

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