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员工管理|新员工刚入职就要走,怎么破?

日期:2020-07-29 10:39:53 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
 
年后招聘难,疫情期间招聘更难。有研究表明:4%的新员工在公司度过第一天之后,会选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内。
面试时说得信誓旦旦的他们,在入职之后究竟遭遇了什么,让退堂鼓敲得如此之快且响亮?
 
六甲中
 
“刚入职,老员工就跟我说他要离职”
 
原本是摩拳擦掌打算到新岗位大展抱负的,结果刚入职的第一天,隔壁座的一位老员工问我:“你为什么要来这家公司?我都准备离职了!这个公司不靠谱,常常加班,工资还低于行业水平...”以下省略1000字叙事性吐槽。

我越听越坐不住,手已经快于脑子一步,又开始在招聘APP上浏览起来...


 
“每一次入职,都非常的忐忑”
 
刚到一个公司,最尴尬的就是入职时候的自我介绍。忙碌的办公室里,每个人都有自己的事情,一旦没有人回应,就会觉得是不是自己和这个公司气场不太合。

不仅如此,午餐该到哪里吃,附近有没有好吃的,空下来的时候有没有同事主动跟我搭话...所有感官在入职的第一天被放大,稍有不慎,就会觉得公司不适合我。


装企员工招聘
 
员工刚入职就要走,怎么破!
 
减少他的陌生感
 
新员工刚到一个新环境,老员工的一张笑脸,一句主动的问候都会对他产生莫大的心理暗示:在这个地方他是受欢迎的。

所以公司可以设定这样的习惯:所有的老员工见到新员工,都要主动打招呼。新员工的第一餐,由上级主管来请,并且有义务带他了解周围的环境。

东易日盛的新员工入职,会收到一本指南,上面详列了城市的公交和地铁路线,公司附近的饭店和酒店,让新员工在陌生的环境也能快速适应。

留住新员工
 
2
提升他的成就感
 
刚入职的新员工,都渴望做出一份成绩,快速证明自己的能力,彻底的融入团队。

刚入职的时候是干劲最足的时候,所以领导要注意他们的状态,有意识地分配一些相对简单的任务给他,或者说叫作给他制造成就的机会,让他认识到自己在团队中的价值。

新员工管理
 
3
老员工慎言
 
很多新员工入职,都是被老员工吓跑的。老员工的一句话,往往胜过HR的100句。所以有新员工入职的时候,安排的座位非常重要。把新员工放在心态阳光、积极向上的员工旁边,离职率会大大降低。

留人,从每一个老员工做起。

装企人员管理
 
 

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