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经营不善的装企普遍存在的问题,您家有中招吗?

日期:2017-05-11 11:07:56 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

装饰企业发展停滞不前,根源不是企业没有实力,问题也许出现在企业管理上面。今天六甲中为大家整理了“作为一名装饰公司老板,需要在日常经营企业过程中产生警惕的几大板块”,希望对您有所帮助。J8N杭州六甲中投资管理咨询有限公司

装企老板需要警惕的几大警区:
 
 01 无效加班
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很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这背后隐含着很高的成本。如果企业老板崇尚加班,极其容易导致企业员工上班时间工作效率降低,很多明明可以在上班时间做完的工作,非要拖到下班之后才完成,强行导致企业运营成本的上升。
“加班”不应成为体现员工敬业与否的基本准则,消灭“加班”才是每个企业老板应该致力去实现的事情。
 
 02 岗位错位
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曾经有一家人才市场招聘,其员工之间的谈话说:每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,这家企业从事的是人才招聘与管理,花那么高工资请来的专业人士竟然让他们做不专业的搬运工?
专业的事情交给专业的人士去处理,是降低企业内耗、提升效率最简单易守的原则。
 
 03 停滞资源不利用
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停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。
 
 04 流程繁琐
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有太多企业经营不善都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程大多是混乱或不合理。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,各部门职责界定不清晰,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工!
 
 05 信用透支
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很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
 
 06 人才流失
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一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
 
 07 低效率会议  
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会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
 
 08 沟通渠道不畅
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在大多数企业,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,可能会让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。也有可能因此给企业带来隐患。
 
 
也许很多装企总经理还未认识到上述问题的严重性
也许有些总经理认识到了,但却苦于无法可解

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