杭州六甲中
移动端

当前位置:首页 > 干货分享 > 家装企业管理

装企总经理运营管控| 规范的总经理工作计划怎么写?

日期:2017-05-19 10:29:15 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
timg.jpg
今天六甲中跟大家聊聊规范的总经理的工作计划怎么写:
 
工作计划是这样的,他其实是 我特别提倡的就是表格制的,千万别弄那个Word版的,Word版的都是故事吧,同意吗?包括我有时候下企业看你们那个会议纪要,我就知道——扯皮会,能明白哈?
 
会议纪要里面怎么判断是不是扯皮会?就是不管你用word版,不管你用几页纸,你最后一定得有待办事项,你只要有待办事项,我就知道你肯定是执行力比较强的,但是如果你都是:谁说了什么 谁说了什么 谁说了什么... 或者你把谁要完成什么放在这个文案里面就完蛋了,因为会议纪要做完了以后,下发很少有人会仔细看!同意这个观点吗?
 
timg (1).jpg
 
所以你的会议纪要最后一定要有什么啊?-待办事件!这个待办事项,是你在下一次总经理例会的时候,专门要拿出来先说的,听明白了?这事可能牵扯到所有部门,然后才是每一个部门的模块、汇报,另外呢就是工作计划是这样的,我自己啊不许炒股条,能理解这意思吗?就是你做工作计划的时候,你千万别跟我说:我这周要干十件事!删。肯定有五件是不需要我知道的,那就是你自己应该干的。
 
所以你知道我们的部门经理啊有个问题!也不能说他的问题是因为我们,问题在我们!从归因于内来说,听我课的通过这个词!从归因于内来说问题在我们,为什么?很多的部门经理啊,特别爱给你报工作计划的时候写好些,为什么?
“显得写的认真!”
对!说高一点就是第三组副总这加一点,他想证明存在感!这是比较高的,我们再从低一点说 他在干嘛呢?他在告诉你:我特别忙!你负责公司市值的有没有?但实际上你要是真的去仔细看他们的工作计划,就知道里面有很多都是就是它的岗位职责,能理解吗?岗位职责的东西是不该出现在工作计划里面的!OK,能理解这意思吗?
“能”“能”...
 
嗯,你如果这样的话,你就删删减减,你发现:基本上工作计划就三五条,各位你相信啊,你下回用这方法试试,他要是能把工作计划里面的三条完美给你落实了,他就一特牛的,你想想!换句话说他每周给你解决三件事,每月给你解决三件大事... 你有没有算过一年是多少件?30多件 36件,各位是还是不是?
“是”“是”
对于你公司来说,把36件真的都给你解决了,我们不是说留个尾巴留个尾巴,你满意吧这样子?别说36件了,我个人认为啊,能够一年清清楚楚的收尾十件事,我认为你就是一个特别牛的,明白了?我们讲是收尾,不是说这事啊这个月干,这周干解决了,下周这事要冒出来了,这就不叫收尾,能理解哈!
 
(未完 ...下接《装企总经理运营管控| 总经理例会怎么开才能高效?》)
 
 

上一篇:干货|装企领导如何激励员工才能使效果最大化!

下一篇:工地投诉|处理家装客户抱怨的4大禁止法则

六甲中微信公众号

热门推荐



文章推荐

                    杭州六甲中专门为装饰、建材等企业单位提供战略顾问、 家装管理 (咨询)、 家装营销 (策划)、 家装培训 (教育) 为一体的专业性服务,全面把脉客户在经营过程中出现的各种问题、难题。


                    版权所有:copyright@ 杭州六甲中企业管理咨询有限公司 | 网站备案/许可证号:浙ICP备15000100号-2 | 网站地图 | 杭州滨江区南环路3760号-保亿创艺大厦1605-1606号

                    友情链接培训课程  精彩活动  干货分享  资讯动态  专家团  关于六甲中  家装培训网  新浪博客  今日头条  喜马拉雅FM   |  400-0964-588   |  技术支持: 六甲中企划部