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装企总经理运营管控| 总经理例会怎么开才能高效?

日期:2017-05-19 10:59:39 / 编辑: / 来源:六甲中编辑部 / 阅读:
 
  ...上接《装企总经理运营管控| 规范的部门经理工作计划怎么写!
 
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所以你在开总经理例会的时候,我再重复一下啊,开会一定要拿一个工作计划和一张报表,用两个来开总经理例会,效率就会高,然后规范他工作计划,让他每一周做工作计划的时候别超5件事,3到5件足矣!然后下回开会的时候解释!报表这事是这样的:你不能让员工做!这句话能理解吗?员工做的东西不是你想要的,总经理例会是给谁开的啊?
“总经理”“给经理开的”
嗯,对了!是你想了解什么信息,能理解吗?不是给它们开的,要给它们想了解信息,他们自己就开部门会了。
 
我们开总经理例会是干嘛呀? 是我想知道这一周公司发生了什么,是不是这样的,所以总经理例会是给总经理开的,是你要收集信息,你要判断一下这个公司现在有没有大的问题,人出问题没有?业绩会不会有问题?营销有没有问题?工程有没有问题?客服有没有问题?财务有没有问题?... 这是总经理例会!总经理例会肯定是给总经理开的,不是给部门经理开的,所以他们跟你是汇报关系,听明白了吗?你想听什么,这张表就应该你给他!换句话说你要让一个,比如说店面经理给你汇报多少个数据,这是你想知道的,能理解哈?
 
如果从他来说,你要让他给你汇报,我告诉你他通常是这么给你汇报的:第一,他告诉你这个月有多少客源,拉一张客源表,有没有这种可能?
“有”“有”
比如30多个一周,你要知道吗?我觉得没必要,如果总经理坐在这儿的话,你太累了!然后紧接他会给你报,我收了多少设计费,设计费再给你拉一清单;我签了多少合同,再给你拉一清单... 是不是这么做的?如果你不规范这张表,能听得懂吗?
 
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待会我给你一张表,你看一下!举个例子 怎么开,包括工程部也是一样的!工程部你说了,那它们怎么开啊?你让它不讲故事也是一张表,表上出现什么,我自己开工程部的都会啊。第一,告诉我这月、这周你新开了多少工地?在施有多少?投诉有多少?罚单有多少?我一单有多少?增减效应多少? 这就够了,各位能理解吗?
 
就是一个工程部,他如果每一次都给你汇报这五个数据,你其实对工程部就有一定的掌控了!你还要什么呀?还要跟你讲什么故事呀?不用了!听明白了哈? 另外就是什么呢?我们比如说他上周有一个计划,说要评审一支工队,因为比如工队不够用了,它在评审工队!那你这周可能你就觉得这事很重要,问他评审了几个?有没有能进的?各位能理解哈?这就是你去问。
 
这就是我们说的总经理例会。那我们说啊,说开会以后必须要把这个给你分享,就是我最近讲管理课,特别爱分享的一个事儿,你们是不是老觉得这个下属不太好用啊?有这种感觉吗?或者说大多数的下属是不太好用的!
 
本次六甲中的分享就都这里了,希望对您有所帮助,我们下次再见!
 
 

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