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家装企业总经理运营思维篇(下)

日期:2017-08-30 10:01:29 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

装企运营思维L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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★总经理管理的思路围绕4个字:效、量、本、利路:L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(效率):提高效率 降低内耗L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

提高效率:时间上怎么高效问题,主要表现在员工的工作量不饱和L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

绩效与激励模型升级:原来的工资(绩效)只是在降低员工的不满意度,只有激励才能提升员工的满意度,怎么打破传统的绩效模型,如何梳理新的绩效核心指标和KPI的各项指标,形成新的标准版本L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

如何运用激励机制去做企业,这里的激励机制包括物质激励和非物质激励,要比单纯的绩效高效的多,只有单纯的绩效是不行的L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

目标:各个岗位的目标不清晰,每件事的目标也不清楚,导致员工很迷茫L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

解决高效的第二个方法就是降低内耗:是把各个岗位的责、权、利清晰L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

以目标为导向做计划L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

怎么进行协调:如何通过会议协调,如何通过会议预防问题,如何提升协调沟通能力L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

调整心态:如何把员工的心态转变成老板的心态,怎么把打工的心态转变成创业者的心态L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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如何在销售模式走量  如何在标准化系统上做到复制L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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直接成本(显性成本)和间接成本(隐性成本)L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

财务3大报表:损益表、资产负债表、现金流量表。3大报表倒推出哪些是健康的哪些是不健康的,哪些需要提升,怎么管控,怎么预防,怎么问责,从报表的数据告诉总经理怎么管理,怎么倒推L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

间接成本:管理成本,从销售-结算有一系列的管理成本L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

执行-结果的成本L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

入职-淘汰  L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

问题-方法:公司的每个阶段都会有每个阶段的问题,关键看问题有没有转换成有效的破解方法L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

进店-签单L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

执行-效率L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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企业的最终目标是实现盈利,目前行业盈利是5%-8% ,低于5%是有问题的L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

企业一天到晚开会,属于管理型企业,偏于营销主线梳理,这样的管理是没有效率的。光管理是没有用的L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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总经理运营系统管控班》课程:体系化、实战化、 问题的结合程度、效率的挂钩程度本次都重新做了梳L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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 ★总经理思维:L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、 总经理是做管理为主还是经营为主:成功的总经理以经营为主,经营是总经理来做,管理可以让中层来做,凡是老板参与管理的都很难把管理做好;L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、 企业经营员工:是用管理管住员工,还是机制激活员工,管理把员工管的没有创造力,没有人愿意服从管理。机制是疏导,它能把员工的积极性疏导起来;L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、 企业经营用制度还是用文化:制度适合野蛮生长阶段,文化适合转型以后的发展阶段人管人状态属于生意模型,不是企业模型,做生意是要人带人,做企业不是;L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、企业管理二八法则,企业的发展是靠20%的人推动的,不是靠80%的人推动的,但问题的产生恰恰是80%的人里面产生的问题L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、企业最终目的是为了营利,老板做事情有无以营利为目的设计销售模式,组织架构、人员配置,凡是不以营利为目的所做的事情都是在增加成本,而不是提升效率;L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

6、单体公司管理思维和公多体司管理思维...L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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今天六甲中的分享就到这里了,相信屏幕前爱好学习的您一定有了不少收获!但同样的,依旧会有不少困惑伴随着你,信任六甲中的话,让我们来帮助您...   9月6-8日《总经理运营系统管控班》正火热报名中,要学习的伙伴们抓紧了!L88杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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