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《势不可挡!装企微营销的七步法》第三章第一节

日期:2017-03-02 14:49:28 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

接下来我们就是进入到营销七步法的第一步,叫营销的流程设计!我们都知道啊,你做什么事儿?你要有一个流程是什么?就像我今天讲课一样,先讲什么对吧!再讲什么,接下来再去说什么,他有一个流程,就像我们自己去接待这个客户。上门是一样,谁接待?在哪里接待?接待的细节和流程?比如说设计师,你要用哪些工具啊?说什么话其实都是一套流程,所以的营销呢?同样的,我们在互联网营销 也就是说在移动互联网营销,同样也是要有一头一套的流程。 hwD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

我们从3个方面来说:第一个呢,从绩效的模式来说,第二个就是咱们的这个营销的流程,还有一个就是三角模式。我们先说第一个,第一个是什么呢?第一个是绩效,我们从3个方面来去说,第一个呢,叫绩效模式,第二个是营销的一个流程,第三个叫三角模式。来,我们先下看绩效,这个什么是绩效啊,不是技校,是你要招什么人,根据业绩给他发钱!是不是这中间肯定要牵涉到一些管理啊!比如说你是招什么样的人,咱今天讲不到,对吧,做什么样的事儿,那是你自己说的。
 
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呃,在网络营销里边啊,尤其是咱开展网络营销哈,一般的一个配比是这样的啊!我还是说一下吧,因为做事肯定要有人嘛,对吧?首先要有做内容的人啊,做内容的人。一般情况下,如果大一点的企业你可以配备一个叫运营的人,运营互联网的词呢,叫CEO啊,CEO就是一个运营的总监。这个人是运营什么呢?它主要是运营事啊,运营事儿!你比如说互联网的这些平台怎么样去分发啊,什么时候去做一个活动啊?怎么样去做活动啊?你该干什么?他该干什么?他该干什么?他是运营这个事儿,对吧?就是运营经理嘛。
 
互联网的运营经理,但是这样的人呢?一般还真的很难招!一个是它不太熟悉那个行业;还有的呢就是从传统的去做营销的,转到互联网的这种运营呢,他也不一定适应!因为他没有这方面的知识储备,更没这方面的经验,怎么办呢?一个是从我们自身的做传统做营销的人,把他提拔上来,来做这个岗位,你要好好学习,来做这一块的运营;还有一个呢,是从外边去招聘,或者从其他公司挖过来的一些。
 
这一块啊,非同行呢,就是非我们这个行业内的人,他可能懂这一块,然后再补充一些我们行业的知识,做这一块的运营。但这样的人,人是最大的成本,不会太便宜啊,你想给他个三千五千把那事给干好,那你这只是一个做营销推广的人的钱啊。这样的人因为他要负责,还可以去给你组建团队啊,等等。这是一个运营,一般情况下这个小公司的话呢,老板就直接干的事就可以了。是吧,老板直接干的事儿!
 
 

By:六甲中编辑部hwD杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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