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装企人力资源管控为何一直容易被忽视?

日期:2018-03-06 17:02:49 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
也许,没有任何一个行业能比装企行业对人力资源管理更为漠视的了。很多时候,因为在这个行业沉浸的久了,也会生出一些麻木来,似乎存在的就是正确的,对于很多装饰企业的高层和老板而言,也许受行业特点的影响,他们一如既往的热衷于产值业绩的提升,所以,前端的营销部门和设计部门永远是企业的重中之重。
 
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他们可以组建出强大的家装营销团队,市场部、网络部、设计部甚至电销部、小区分店等等无所不在、无所不有,唯独对于企业的人力资源管理的“人资部”却一直没有一个正式的部门,很多装企都是让前台或文员等兼任人力,负责招聘人员的工作。而且,伴随着行业的飞速发展,人力资源管理越来越成为这些企业的短板或阻碍企业发展的瓶颈和壁垒。这些企业几乎将所有的注意力的焦点和企业的重心都集中在了找——家装客户身上。但是,真正的收效却适得其反,越来越举步维艰,不堪重负持续下滑的窘境一天比一天难熬。

而另外一些先知先觉的装企高层老板们,早就看准了装企发展的趋势,他们早已经不再满足于找“最终家装客户”,而是将重心前置,开始搜罗装企行业里的顶尖人才和营销高手,这些企业无一例外的都有强大的人力资源管理专属部门,甚至于很多企业都是老板亲自带队负责家装管理。无疑,这些企业在市场经营竞争中都相得益彰、推进飞快。这一点值得很多中小家装企业格外重视,否则,当下一轮残酷竞争来临的时候,也许连唯一的遮羞布都难以维系,出局将是难免的,市场经济的残酷竞争不相信眼泪,只相信规则!
装企人力资源管理
1、装企有“四流”——客户流、现金流、物流、人才流。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
前三个“流”在装企行业里都会得到密切关注。唯独“人才流”因为是“花钱”的部门所以几乎所有的老板都刻意回避,总认为这样就可以少花钱了,其实,结果适得其反,不重视人力资源管理的装企,在用人环节上会花费更多的冤枉钱,几乎是重视用人管理企业的三倍还要多。当然,对于很多老板而言,不是不想重视,是不得方法,这样的企业我们的建议是,也要成立专属人力资源部门,可以与专业第三方管理咨询机构合作,全面提升装企的核心竞争力——人力资源管控力。
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2、装企不重视人力资源管理,就会无形推高营销成本和运营成本。
有的企业在这方面的成本和浪费几乎是惊人的。即便是家装营销做的风生水起,也会因为人力资源管控出了问题,而出现“丰产不丰收”尴尬结局,老板年底算账空欢喜一场的有的是。
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兵怂怂一个,将怂怂一窝。没有不好的员工和团队,只有不称职不会管理的领导和老板。很多时候,越是能力不及、问题不断的装企高层,越是对人力资源管理不闻不问,只会在市场前端狠抓销售和签单。甚至于不计成本的“打大折、送大礼、给优惠”的迎合客户的口味和欢心,最终客户量多了,家装签单业绩上去了,利润率却大大的降低了,结果是——高层、职业经理人、中层、设计师等等各环节都拿到了收入和提成,都赚到了钱,却把公司和老板干趴下了。
 
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3、相当多的装企老板们大都70、80后,他们秉持的用人特点还是:高不成,低不就,有便宜的决不用贵的人才。主要特点如下:sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(1)超低用人成本,不家装培训,不学习,来的快,走的更快——铁打的营盘流水的病,是他们一贯的思维。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(2)装企因为用人特点格局的局限,就会造成“下欺上骗”,小圈子、小组织、利益链,甚至一个企业两套班子做一件事的都在每天上演和发生。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(3)诸如设计师能签单业绩高的就会被提拔为主管领导,不提拔还能签单,一提拔就造成两败俱伤的尴尬局面。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(4)老板做中层甚至做员工的事情,中层做基层的事情,基层员工无所事事就开始议论纷纷,终日讨论老板、高层和公司的陈芝麻烂谷子的杂事,企业抱怨连连风气持续低迷。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(5)分别心——导致了装企管理长期不能公正、公开和透明。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(6)因为低成本招聘员工,加上从不聘请专业机构老师进行家装培训指导和学习,企业内部也没有安排学习与提升,所以员工的综合素质和能力与与时俱进的工作要求极其不匹配,工作时间内完不成工作任务的现象十分严重,于是,加班加点就成为了装企管理的家常便饭——员工长期疲劳作战、身心俱疲、家庭矛盾持续不断,工作与生活的纠葛早已经打乱了一些颇有上进心员工的内心。
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4、为何现在的员工都十分难管?又为何现在的客户都很难谈?
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(1)对于这个问题,我要告诉各位装企老板和家装管理者们,我们必须要知道一个数字:2.28亿。1985—1995年这十年出生的中坚力量的核心目标人群,是当下所有行业要重点研究和应对的群体。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(2)制度约束与机制疏导相结合的管理模式才是当下和未来的一种良性趋势。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(3)人性化管理是有条件的,企业红线在任何时候都是需要有的。sYP杭州六甲中投资管理咨询有限公司
(4)岗位清晰、职责明确、责权利、权钱事永远都要说在前面,分得清,才会干的明!
 
六甲中——家装人需要的这里都有!
 
 

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