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家装职业经理人,你及格了吗?(下)

日期:2018-11-05 11:19:40 / 来源:网络 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
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...上接《家装职业经理人,你及格了吗?(上)

试题四:你在创业之初就投资大店面、招聘大团队、装修高规格吗?
前天我接到一个来自浙江L市的家装经理人电话,告诉我有2个股东投资,他做职业经理人,下一步准备租一个2000平米左右的店面,开始招聘团队,装修要成为当地家装公司中最具档次规格的公司,要敲山震虎,我当时问他:“你确定这个公司的商业模式和战略了吗”他说没有,开业策划呢?答,没有,我当时就懵了然后告诉他2个建议,让他自己思考。
 
(一)如果开始投资这么大,还不知道怎么做,商业模式和战略都没有,开业计划没有,这样的家装经理人花光了投资人的钱之后就等着亏损,最后被动走人吧
(二)第二,就算你开始盈利了,除非你股东笨蛋产值考核你,按照行规的利润考核,请问你投资成本这么高,你几年能摊完开业成本?你是来赚钱的吗?你自己年底分什么利润?
 
此职业经理人的命运到底如何,将来有机会再揭示答案吧
 
家装经营管理
 
试题五:如果不会给自己制定职业商业生涯计划,就等着挖坑自己跳吧
作为家装职业经理人一定要懂得把握自己的职业生涯命运,这个命运就是,以产值利润为尺度,干的太慢,直接走人,干的太快,自己就想好后路吧,你总有提升不上去的时候,一般的规划最好在3年内,每年增涨50%产值在合理安全范围内,大家自己把握吧。

试题六:你懂得战略与战术的关系吗?
家装企业的经营总是充满波澜,遇到阻力困境是很正常的事情,当遇到经营困局,迟迟打不开局面,你怎么办?这时候大多数家装经理人都开始有病乱投医,开始整改制度、换人、换将、加大打折、甚至乱培训,盲目听课,很多人都不知道家装培训的目标要解决什么?
 
这时候六甲中建议先看看自己的战略对不对,经理人们请记住,所有的战术是为了支撑战略的,如果没有战略,强调战术,什么电话话术、小区怎么跑,活动怎么做,有意义吗?就算是偶然成功销售一次,战略问题还是会突显,如果不知道战略战术的关系,敬请关注,六甲中后续分享给大家。

请经理人们看看以上的6道试题,你及格吗?
 
 

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