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家装公司常见的这些痛点,如何解决?

日期:2018-11-15 11:52:34 / 来源:网络 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
现当下,家装行业竞争日益激烈,很多公司明明工程质量都是非常好,但就偏偏不懂得如何去做家装营销,而导致被同行不断挤压,随之而来面对的就是企业倒闭公司关门的结果。并且随着电话营销逐步推出家装舞台,很多传统家装营销方法大部分都依赖于电话营销,当家装电销无法做下去的时候该如何做?这是很多家装企业都应该重视的。
 
<a href=http://www.liujiazhong.cn target=_blank class=infotextkey>家装营销</a>
 
家装企业痛点,举例分析如下
 
一、家装公司刚开始是非常规范的,设计师找工人配合一下就可以开装修公司,业务员找工人也可以做装修公司,所以门槛比较低,模式单一没有竞争优势可言,随着时间发展有些公司已经有所规模。
 
二、装修公司痛点因为规模上的需求,做500万的规模正常在于100-300方左右,但规模较小客户信任度低不利于签单,所以很多装修公司赚了些钱扩大办公室则要花很多成本,无底洞。 
 
三、家装公司竞争是白热化的,甚至导致业务员比业主还多,甚至打价格战的情况不断攀升。
 
四、资源整合能力【做整装做大包需要办公规模要大,材料展示,资源整合能力要强,材料商及厂家成本就低】。不管企业大小都有痛点,全国大的连锁店在配送上成本较高,售后很麻烦。色差问题等。
 
五、品牌知名度影响力,小企业没有自己的品牌,所以很多时候是被动,很多占据主导地位企业都需要有一定的品牌影响力。
 
六、人才痛点,进入家装行业的公司越来越多,所以随着而来的是人才的匮乏,真正好的人才要么自己开了公司,要么在高管的为止,越来越多的时候是找不到人才的,内部培养人又留不住。
 
家装企业痛点
 
家装公司内部管理系统
 
很多老板从事家装行业已经十几年,甚至多的都快二十年了,可以说真的是把自己这一辈子全部献给了装修行业。公司做了这么多年但都无法得到突破,一直走老路没有新方法,业绩无明显增长,并且装修行业利润相比于其他行业是较低的,通常都是“操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱”。
 
而且我们会看见这样一个现象,在一个公司里面普遍最忙的是老板,恨不得24小时当作48小时来用。
 
通常情况下,一个小老板是综合能力强,什么都会点儿,什么都不精通。做的了预算,看的了报表,谈的了客户,完成的了售后........
 
当一个小老板忙的倒下后才发现,自己既是董事长也是总经理,既是销售也是业务员,还扮演者会计和出纳的角色。
 
也只有在这个时候,老板才会想到,为什么会这样?那么这些痛点应该如何解决呢?
 
首先做为一个公司的老板,婴孩向海底捞学习他的”授权“精神,不要什么事情都不放心,不让员工犯错误,员工就不会成长,不成长的员工,你聘请来干什么呢?
 
作为老板,必须学会一日三问:
我是谁?
哪些问题应该我干?哪些事情我坚决不能干?
哪些员工能干哪些工作?而不是我今天要干什么?
 
家装企业管理
 
其次,家装企业应该如何管理?如何打造内部系统?小老板永远只想做小老板吗?如果不是,那么请你认真看完这篇文章!

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