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6大家装管理思想,家装公司必知的法宝

日期:2017-08-11 16:04:17 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
什么是家装管理思想呢?又有哪些管理思想呢?今天,六甲中就来说说那些我们觉得“只可意会不可言传”的装企管理思想是什么?
装企必知的六大管理思想,快来看看吧!
第一、合作共赢的思想
ERP是一套面向供应链的软件系统,它的核心就在于围绕供应链条中最重要的企业进行工作的,将处于供应链节点上所有企业信息进行有效整合。ERP不仅能在装企外部,通过信息共享达到全面协调、配合的作用。还能在企业内部,通过对流程的重组来进行资源的合理配置和有效的家装管理
而ERP的运用,极大地让企业中的各项资源得到整合,增强了企业内部的效率。同时也稳定了企业外部的供应商、分销商、客户之间的关系。对供应链上的各类企业结成了战略合作的关系,从而达成了与多有企业合作供应的最终局面。
 
第二、精益生产的思想
在企业内部,所拥有的资源其实是有限的,会受到各种客观条件的牵制。要想通过最小的资源,得到最大的产能效果,必须通过ERP的计划模块进行各种资源配置。
最著名的沏茶模型句式按照这个思路阿里检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制,就是精益生产的表现。
 
、敏捷制造的思想
ERP是一个后台的决策支持系统,它是为完成装企中满足客户需求服务的。
在竞争激烈的市场中,顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。敏捷制造就是在这种环境下所衍生而出的。它最大的贡献在于将开发、生产该产品所需的东西,用一种快速应对市场的方式表现出来,能够快速的满足客户的需求。
 
协同办公的思想
通过信息的有效沟通,减少了企业因为信息不对称而导致的各类问题。ERP的使用,则是通过对装企内外部信息的一体化管理,来实现企业及时性沟通的一个管理环境。在这个家装管理环境中,装企占据着主导的地位,有了思想的指引,协同办公也就顺理成章的出现了。
基于ERP基础的协同作用,将帮助企业搭建各种业务流程、数据共享、管理服务,大大地提高了企业决策的准确性和整体运作的高效率,逐步消减了企业的信息孤岛效应的存在,提高竞争优势。
 
、全面ERP的思想
ERP系统中对产出产品的质量的控制,就是通过全面质量管理来实现的,会在产品质量的每一个节点进行把控,绝不让不合格的产品进入到下一个阶段。通过这种思想的潜移默化,对员工形成一种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化中,通过对产品质量的实时监测,提前预测可能出现的问题,从而解决了因产品质量不合格,带来的居高不下的客户投诉问题。
 
、敏捷后勤思想
“敏捷后勤”原本是美国军方对敌作战的一种管理观念,它原本的目的在于:在资源有限、军事预算减少的情况下,取得最小的后勤资源的耗费。
在信息技术发展的今天,这一思想很好的融入了ERP的管理软件中,通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。
 
ERP中的材料管理,就是这思想的重要表现。通过对材料的出入库的监测,做到材料库存的预警提示,保证材料的供应正常。同时也避免了,材料库存太多,堆积浪费等现象。
ERP是一套集众多管理思想余一体的“大成者”。也正是因为这个原因,众多的ERP的用户,都想通过对这些思想的显化,来完成家装管理的飞跃。
 
所以,今天六甲中给大家罗列的这些管理思想,并不是在为某些外部产品做广告,而是便于各位在使用ERP管理系统的企业,或者即将使用ERP管理系统的家装公司,对ERP有着更深层次的了解。
下期,我们不见不散!
 
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