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装企营销活动策划的八大重点

日期:2018-03-05 16:33:00 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

活动营销是在多个行业中是最为普遍使用的方法,通过不同的活动形式,来吸引客户到活动现场,达成签单意向。而家装行业的活动营销,也成为各个品牌采用的主要家装营销手段,但很多品牌在活动营销策划时不知从何做起,或是如何将家装活动营销做到既能有良好的品牌传播,并能带动业绩快速增长?如何在活动营销中调动品牌内部员工的积极性?如何做好活动的前期策划及过程的执行,掌控好每一个环节,如何有序推进活动进程?都是需要思考并找出对应方法的问题,下面六甲中从几方面谈谈家装活动营销策划的经验。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

<a href=http://www.liujiazhong.cn target=_blank class=infotextkey>家装营销</a>TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

一、制定合理的营销目标TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

有目标才有方向,目标是团队及个人实现奋斗结果的衡量标杆。而制定合理的目标才能真正激发团队及团队每个成员的潜能。目标起始实现阶段让团队成员充满希望,并为这希望而努力争取。如果目标起初定的过高或偏低都不利于团队能力的发挥,目标过高团队成员会认为目标难于跨越,从活动开始就或许会带上消极抵触的情绪;目标偏低又不利于团队成员向前冲刺的干劲。而制定出合理的团队目标后,必须还应将目标进行分解。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

团队目标合理分解到个人,杜绝吃大锅饭现象发生,规避“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的无动力进取的内部环境。团队目标利于团队成员协作互助,个人目标分解利于充分调动每个成员的积极主动性。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:每次营销活动必须制定合理的家装营销目标,并将目标分解到团队的每个成员。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

二、装企全员营销的贯彻落实TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

每个人都有其社会交往的群体,社会群体的存在,就有市场的存在。活动调动公司每个人员的能动性,将任务目标分配到每个人,活动期间,上至总监,下至文员每个人都有自己明确的任务目标。而任务目标分意向客户目标及签单客户目标,公司成员每人承担任务目标,就会用心挖掘身边存在的装修客户资源,通过各种方式用心传播活动资讯,利用一切可利用资源来招揽客户。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

每个人的任务目标得到分解,还必须配合全过程的及时跟踪,因而在活动期间,应在办公室张贴活动任务完成跟进登记表,每天更新每个人目标完成状况,在公司内部成员QQ群、微信群内发布每天任务目标完成的及时讯息,营造全员营销的紧迫感。装企全员营销措施的落实,同时也促进每个任务责任人增强对客情关系的维护,容易增强持久的客户服务意识,因为大家都会意识到,维护了客情关系,才能通过老客户介绍更多的新客户资源。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企营销活动制定全员营销目标,落实每个成员的活动目标任务,及时跟进目标完成状况,激励全员营销的动力。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

三、营销氛围的营造TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装营销氛围的营造包含内部全员营销氛围的营造及活动签单氛围的营造。内部全员营销氛围的营造可通过动员大会、任务目标责任状签订、任务目标每日汇总公示、分小组进行任务目标完成率PK;领导对完成目标实时监督等方式来进行。活动签单氛围的营造有利于促成客户签单,缩短客户签单的思考或决策时间。活动签单氛围前期主要是在办公场所完成签单,最后是活动现场当天签单,因而必须注重办公场所对活动氛围的布置及活动现场氛围的布置。活动期间,做到在办公室内整齐有序挂好活动内容方面吊旗;洽谈区域摆放活动宣传DM单;员工电脑桌面为活动主题画面;走廊、过道上贴满活动主题地贴;设计师风采展示挂画等。活动现场氛围营造除了多个活动主题及内容介绍宣传背景喷绘布置外;与材料商现场到场联动优惠;风水大师现场坐镇咨询;活动整场热闹非凡的互动游戏环节;活动签单客户公示牌等都为活动现场营造了良好的营销氛围。提升来活动现场咨询的客户签单率,通过现场氛围吸引家装客户签单。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企活动营销必须要注重氛围的营造,对内必须调动全员完成任务目标的冲劲;对外营造品牌高信赖度、活动机会勿可错过、场面热闹非凡的氛围。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

四、营销细节的注重与执行TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

营销再好的点子和方案都必须通过执行落实才能体现其优越点,才能发挥其效益。活动过程环节、宣传要点、场景布置、任务分工、客户资源整合等方面都必须周全细致地来考虑。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

如活动时间的选择(根据城市新楼盘及错开竞争对手)、活动内部员工私车都贴上活动广告、活动当天如何防止竞争对手抢客户等都是对细节的思考。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企活动营销从活动筹备、活动宣传造势、活动开展再到后期的签单客户跟进等各个环节的细节都应进行分析,并将细节落实到位。家装营销细节应在活动筹备前期通过征集多方意见预测,再找到合适的应付和解决措施。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

装企活动策划TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

五、联合营销的有效运用TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装联合营销的运用有利于共享客户资源、共享宣传资源、加大优惠力度、提升品牌造势、节约活动成本等,联合营销前期就是需要确定、洽谈哪些合作对象来共同参与活动。活动选择好合作对象,甚至是国内知名品牌,运用好合作对象的众多有效资源进行活动推广和宣传。要善于整合作商客户资源,将合作商的意向客户资源拿来共享,从而获得更多客户。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企联合营销需要找到合适、互补的对象来合作,通过寻找到利益共同点的纽带来将多个品牌一起联动,但联合营销必须充分调动每个品牌参与活动的积极性,真正起到联动效益。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

六、口碑传播得到有效运用TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

口碑传播需要以品牌基础为支撑,自品牌成立来,必须以良好的服务、可靠的品质、扎实的工艺在当地赢得市场的信赖。通过长期的服务积累,在当地建立很好的品牌口碑。在每次活动一传开,当地需装修客户慕名而来,甚至通过亲戚、朋友间的相互介绍,传递给客户选择本品牌放心,安全之感。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:口碑传播是在建立良好的品牌形象基础之上,口碑传播的放大需要品牌的长期积累,更需要坚持不懈对客情关系的维护。口碑传播往往能在原来市场无形放大,在客户间不求回报的一种极具说服力的品牌传播。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

七、建立营销活动的奖惩规定TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

奖惩规定来激励全员完成各自的家装营销目标,根据最终签单和任务制定,实行一定的奖惩,可以刺激每个成员在活动全过程认认真真来达成目标。活动从下任务前就制定了对应的奖惩规定,然后在活动结束后进行签单统计汇总,将奖惩规定落实到位,管理者能够做到言出必行、行出必果的示范,为未来做同样的营销活动起到威慑效应。有些营销活动虽然制定了相关的奖惩规定,但是没有按规定来实施,不仅起不到激励作用,反而影响了团队管理的威信和执行力。具体奖惩规定可以根据区域实际情况来确定,尽量做到公平、公正。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企营销活动的奖惩制定只是刺激全员完成营销目标的一种手段,奖惩最终的目的只是为营销目标服务,这样才能更利于团队信心的建立。合理的奖惩规定在执行过程中必须要做到公平、公正,让参与营销的全员信服。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

八、合理细致的分工TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

明确的分工能够更好地将营销活动的各项工作贯彻落实到位。每场活动必须通过明确的筹备分工安排,将整个活动筹划、蓄客分项细化,分项后由专人负责,其中分为业务组、工程组、建材组、社区组、网络组、宣传组等多个小组,基本覆盖客户来源的各个渠道,确实将筹备做全做细。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PS:装企营销活动需要重视过程、环节的执行,而过程与环节的执行必须有专人或团队来完成。营销活动更是一个工作体系,这个工作体系其实是由不同版块及环节组成,有更明确的分工,不仅责任明确;更能起到专业人做专业事的效应。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

装企营销活动的成功策划,活动主题、广告宣传内容、优惠力度等都是吸引人气的重要因素,整体策划及每个细节的考虑都需要站在家装营销的角度加以分析。 每次活动签单后,还必须用心做好已签单客情的维护。同时,竞争对手对营销模式和营销手段的模仿,活动方式的创新都是未来应去思考的问题。TU3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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