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装修公司让业务团队激情澎湃的薪酬,你符合几条?

日期:2018-03-02 17:06:29 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

面对风云变幻的市场、残酷激烈的竞争、捉摸不定的客户需求以及公司无时无刻不在给予的业绩压力,家装公司业务团队需要的不仅仅是经验、专业和业务技能,更需要的是辛勤付出、强大的内心和持之以恒的毅力,因此对家装公司业务团队而言,薪酬激励尤为重要,好的薪酬能够让业务团队始终激情澎湃、不断超越自我。1tR杭州六甲中企业管理咨询有限公司

借鉴数百家优秀家装公司薪酬经验基础上,结合业务团队岗位、工作属性以及人员心里特点,总结了让家装公司业务团队激情澎湃的薪酬应具备的几个特征,以示读者:1tR杭州六甲中企业管理咨询有限公司

简单!简单!简单!某种角度来讲,家装公司业务团队就是一支以业绩为唯一目的的单细胞团队,他们喜欢干脆、直接、简单,因此简单明了、一看就懂、几秒钟能算出自己工资的薪酬之于业务团队,就像清晰、明确、无处不在的路牌之于行人一样重要,随时随地都看得见、算得出付出后的回报,这是业务团队对薪酬最基本需求。你的业务团队薪酬复杂了吗?家装企业培训1tR杭州六甲中企业管理咨询有限公司

我的工资我做主“付出总有回报、自己的工资自己做主”是家装公司业务团队能够不断自我激励的信条,他们最不能接受的是自己工资却要公司和别人说了算,在他们看来最好的薪酬应该是:公司要我打多少电话,那就按照打一个电话给我钱,而不要按到店给钱;公司要我到店多少,就按到店给我钱,而不要按签单给钱、甚至完工会才给钱,签单和完工是设计师、工长的事儿,我说了不算!你的业务团队薪酬还在和签单挂钩了吗?装修公司团队薪酬1tR杭州六甲中企业管理咨询有限公司

吹糠见米,立竿见影面对无时无刻的业绩压力和随时随地出现的挫败,家装公司业务团队需要不间断、实时的激励,只有吹糠见米、立竿见影的薪酬才能让员工渡过业务挫折带来的心里疲惫、厌烦期,让员工时时看到曙光、給自己打气鼓励。那种业绩出来以后,员工还需要很长时间才能拿到对应工资的薪酬,不但员工感觉很糟糕,而且失去了最佳的激励效果。你还在按月給业务团队发工资、企图用季度和年终奖甚至股权(分红)留着和激励员工吗?家装企业管理运营严禁画饼,触手可得业务团队做业务靠的信心和士气,努努力就能达成、就能拿到高工资的目标对提升团队信心、激励团队士气非常关键,当目标成了员工的动力、当达成目标成了员工习惯的时候,公司的团队建设就成功了、公司的目标也就达到了,一个80%时间80%员工都没有拿到过的高薪承诺,会让员工从一开始就觉得是水中月、过程中充满挫败感,长此以往,员工对公司失去信任、充满抱怨,对自己也失去信心。你的薪酬在給员工画饼没有?让工资体现优秀标杆管理是激发家装公司业务团队活力和业务潜能最有效的方法,落实到薪酬上就是让员工在团队的排名也成为员工工资要素,即:员工工资不仅和自己业绩有关,而且还和自身在团队的排名有关,这样的薪酬下,团队成员的任何业绩进展都会导致其他成员工资的变化,引爆团队成员你追我赶的激情,让业务人员始终处在到手工资朝不保夕的危机状态,从而实现团队业绩不断突破和创造佳绩。你为员工优秀发工资了了吗?在薪酬上,你还在让业务人员独自100米跑吗?1tR杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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