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装修公司业务员薪资与提成方案

日期:2018-05-24 15:56:37 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

业务部业务员薪资与提成Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议,供公司审定。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

具体办法如下:Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

业务部薪资构成:Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

底薪+提成+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装企业培训Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

装饰业务部:

普通业务员 底薪 900元+提成+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

精英业务员 底薪 1200元+提成+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

金牌业务员 底薪 1500元+提成+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

提成----参照提成办法;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

奖金----是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

工龄工资----在职职员供职满两年,每月50元补助;供职满三年,每月100元补助;供职满四年,每月150元补助;依此类推。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

业务部具体提成办法:Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

装饰部业务员(普通业务员/精英业务员/金牌业务员)Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

月产值Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

底薪Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装提成Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

工装提成Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

备注Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

0万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

900元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

0Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

0Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

视具体情况而定:如业务员因素,连续3--6个月无产值,可作辞退处理;如公司因素导致无产值,不在此列Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成6万元以下Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1000元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.6%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1000—1200元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成6---9万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1200元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.9%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1300—1800元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成10---14万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3.2%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2000—3000元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成15---19万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3.5%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.5%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成20---29万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3.8%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.5%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成30---49万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4.2%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.0%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成50---99万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.5%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成100---199万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.8%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.2%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成200---299万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.7%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1.0%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

完成300---499万元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1500元Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2.6%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

0.8%Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

结合实际情况,具体情况具体分析Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

备注:1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行:Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

如业务员不拿底薪,自身开拓出来的项目,单额不论大小:装饰业务均可按5—8%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

业务员的薪资构成:产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

业务经理的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务,如业务员独立完成,则提点给业务员;如业务团队共同完成,则提点给业务团队。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、业务员或业务团队份内工作:客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、以上均只包含住宿费补助;业务过程中差旅费实报实销;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

6、以上业务员提成办法,在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

7、以上业务员提成以实际工程造价(不含税)为准;Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

8、业务提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

9、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!Iu2杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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