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家装公司尚不自知的50个行业现象

日期:2018-10-23 13:59:26 / 来源:网络 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
装企运营之道
 
经过对行业十余年的摸索,六甲中深谙当下各装企的运营之道,同时为了帮助企业成长,整理的50个关于装企行业的现象,希望能帮助各位装企老板和即将开办家装公司的创业者~
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    1、中国各个城市大大小小的家装公司超过20万家;
 
    2、家装企业平均员工数量为11人;
 
    3、中国任何一个城市都有家装公司,除了西藏和新疆部分县级城市以外;
 
    4、中国家装企业的平均年产值大约是200万;
 
    5、家装企业的规模相差能达到1500倍;
 
    6、家装企业带来的就业岗位达到了1500万;
 
    7、特级城市家装企业月度产值5000万以上是优秀企业;一线城市月度产值500万以上是优秀企业;二级城市月度产值100万以上是优秀企业;三级城市月度产值50万以上算优秀企业。
 
    8、在三线城市,一个家装企业不进入到当地市场产值前20名以内,那么意味着亏损;
 
    9、家装行业的现金流是非常好的,很多企业的快速发展就是充分利用了这个特点;
 
    10、家装企业正式形成规模是1996年,今天发展了15年
 
家装公司经营
 
    11、家装企业是无法从银行贷到款的,不过家装企业也不需要贷款
 
    12、创办家装企业的核心不是技术、资金、场地,也不在于设计师,而是老板的思想;
 
    13、有超过一半的家装企业都喜欢定位于高端客户,喜欢瞄准别墅客户;
 
    14、工程质量好,所以客户认可我,这是一个伪命题;
 
    15、口碑传播在家装行业的作用是可以忽略不计的;
 
    16、70%的家装企业是处于盈亏平衡点上的;
 
    17、每个城市每年有20%的家装企业倒闭;
 
    18、城市越大,竞争越激烈;
 
    19、全国性的大公司一般到了异地,经营能力一般会降低;
 
    20、创办家装公司投资掏钱多的不见得能做好,掏钱少的也不见得就做不过掏钱多的;s3o杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
    21、家装企业经营的好坏和经营的时间长短没有关系;
 
    22、做的越长的企业自身越难突破;
 
    23、家装行业做设计和施工等专业出身的老板往往更容易缩手缩脚;
 
    24、家装行业是创业的平台,但是想做大却是很难;
 
    25、家装企业的品牌对消费者影响是很有限的;
 
    26、有超过75%的家装企业不懂得财务核算,因此测算的利润都是不准确的;
 
    27、做家装不能“傻干”,而要“巧干”;
 
    28、通常一个家装企业只需要3个月就可以达到很好经营状态;
 
    29、年底一般是家装公司最艰难的时期;
 
    30、家装行业以前是缺少设计师,后来是缺少营销人员,现在连施工人员都缺乏了;
 
装企行业现象
 
    31、家装行业的协会是混乱的组织,每个地方都不一样;
 
    32、家装企业一旦做到了前3名以内,日子就会过得很舒服;
 
    33、营销在家装企业中对经营的影响越来越重要;
 
    34、家装企业如果仅靠上门客户,那么离倒闭就不远了;
 
    35、80%的家装公司做广告是漫无目的的;
 
    36、广告的作用家装企业只能通过电话咨询数来考评,不过电话咨询很容易被操控;
 
    37、95%的家装企业并不懂得广告究竟怎么打;
 
    38、每个客户的广告成本平均为300元,属于惊人的水准;
 
    39、每个城市的家装企业都觉得自己的城市与众不同,其实客户群体全国都大同小异;

    40、业绩好的家装企业一般是比较容易固步自封;s3o杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
    41、当前家装市场最好的机会是在二三线市场;
 
    42、投资一个家装企业的资金回报周期大约为4个月之内,前提是经营思路正确;
 
    43、在所在区域内如果业绩上不去,设计师、材料商等都不会垂青于你,反之亦然;
 
    44、去挖大牌设计师对你的企业一般来说没有太大的意义;
 
    45、会学习的家装企业老板往往是最可怕的;
 
    46、经营好家装企业,做什么不重要,怎么做才是关键,一句话,方法才是最重要的;
 
    47、如果一个家装企业经营了一年还没有起色,也不用坚持了,要么转型,要么改行;
 
    48、如果一个家装企业经营了五年还没有起色,建议直接改行;
 
    49、家装企业老总的能力和年龄往往是成反比的;
 
    50、看了上面49条后还没有被触动的家装企业,真的应该好好反思反思了。
 
 

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