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家装企业需趟过的六大陷阱!

日期:2018-12-18 11:53:22 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 

家装企业创业sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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1. 合伙开公司——你一定见过这样的场景:三个朋友喝了一场酒,吹了一通牛,开了个家装公司:一个负责家装营销、一个负责工程管控、一个负责家装设计,股权“公正平均分”。找店面、谈材料、建团队、来来往往真忙碌……在中国每年这样开公司的不计其数,但平均寿命仅为1.2年,这是中国家装公司的“标准”创业动作。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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切记切记:家装创业需谨慎,只擦眼睛没有用,朋友相处靠义气,合伙创业靠规矩。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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2. 创业必要注册,注册必要资金,当年资金需实缴,如今资金可“认缴”。于是老总一激动,我先认缴200万,反正现在不掏钱,资金多了显气势。              sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

当心了“认缴”可不等于“不缴”,认缴的资金是早晚要到位的。如果公司发生民事纠纷,你的认缴资金必须担责。如不缴够资金,法人将担责。拒不执行,则列入“工商黑名单”,——“黑名单”有啥后果?请自查百度。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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3. “一个和尚挑水喝,三个股东吵翻天”,“没有大股东,有事来协商”是最易被采纳的决策方式。开始热血沸腾——日久厌倦烦躁——最后火冒三丈,这是多股东合作的经典三步曲,也是不按规矩进行股权合作的“死亡三步曲”。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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牢记:创业型家装公司必须要有“大股东”,必须要有一个大股东“一枝独大”,“有事少商量,老大说了算”,这才是合伙公司保证存活下去的灵丹妙药。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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4. “来我这吧,送你20%的股权”,出让股权、引进入材。这招常常在用,几乎无一成功。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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警示1、家装企业在创业期的股权不那么值钱。2、股权不可送,想要拿钱买。随便送的东西说明你自己并不珍惜,同样别人也不会珍惜。既然大家都不珍惜,它就一文不值,既然一文不值,干脆不要赠送。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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5. “做家装公司挺累,高薪请人替我管”,多少家装公司老板脑海中闪现过这个念头,可是这招真的能用吗?sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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真相:1、你开公司投入了多少资金?20万?50万?80万?…可是你知道吗?你想要请到人年薪已经是100万(注意,你请的一定是英才,庸才对你无用,英才的薪资可了解一下市场),想想看,他咋不开公司,却来给你打工?是他没钱还是没经验?其中道理一想就通。2、想当“甩手掌柜”,等你干大了可以,创业期还是自己来,甩开膀子加油干,别无他法。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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6. “创业当为赚钱,但却不懂管钱,只懂手中现金,不知其中用途。”超过95%的家装老板不懂财报、不懂利润核算,当你指出问题,他还振振有词:我们是小公司,先不管财务,等我们做大了,再来完善它。sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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风险提示:你以为小公司就可以不管财务吗?谁告诉你的?如果你连钱都不会管,连账都不懂,那你可会有做大的机会?先赚小钱、再赚大钱;不会管控小钱、哪能把握大钱。更多家装企业管理运营干货,尽在六甲中家装培训网!sn7杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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