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学习了那么多的知识,就是无法落地?

日期:2018-12-20 11:57:03 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
百忙之中抽出时间去家装培训学习
却发现无法用于落地实践
有很多的想法和点子
却发现没有办法执行下去
最后不了了之
年初时想走千条路
到了年底还是去年的老路
......
<a href=http://www.liujiazhong.cn/peixunkecheng/ target=_blank class=infotextkey>家装培训</a>
 
你是否也有过这样的困惑:为什么我经常去家装培训学习,不停的学习,看了很多资讯,我还有很多好点子好想法,可就是没有办法,把学习的力量转化到实际行动当中去?
 
为什么?
为什么你不停的学习还是无法提升产值?AW3杭州六甲中企业管理咨询有限公司

这个原因很多,但有两个非常普遍的原因:
1、学习的内容不够系统。
在这个网站、那个平台看到的都是点状的信息,导致学习状态是碎片化的。除非有很强大的能力,做知识信息的拼接。否则看一百篇文章,碎片化的知识点没有串接,是拿不出一套具体能够执行的方案。
 
2、没有整体方案,就形不成一个计划。
所有的计划都是为了这个方案的完成而制定的。这个计划可能包括你这个阶段的目标,以及整体进行的思路,把这个思路做拆解,拆解成若干个事情计划。
比如想做一个有创意的活动,它可能有前期家装营销内容的制作,广告设计,家装营销推广,客户邀约,布展等,都是根据目标拆解的N个细节的事情。
<a href=http://www.liujiazhong.cn/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
 
有了方案,有了计划,就可以落地了吗?
NO!
要将这N件事情落实在一个可执行的时间计划表里
时间计划表非常重要,如果没有根据计划和时间去安排去做,这个计划永远都只是计划,最后灰飞烟灭。
那么一份能够拿得出手的可执行计划应该是什么样?
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工作事项
即为了完成这个可执行的计划,具体要做哪些工作。
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事项负责人
所有的工作都不可能是老板一个人完成的,所以需要来进行一个分工,给每个事项分配负责人。
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会议传达
通过会议形式,将分工事项安排下去,相互协作。
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工作完成时间
如果计划里的工作事项,没有时间这个量度,这个事情的完成就遥遥无期了
家装计划执行
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工作完成标准
将工作完成的内容进行量化,并将这个量化的目标放在一个时间轴上。
很多家装公司老板做计划:我需要做推广需要软文发布,需要做邀约电话的回访,等等。但是每天要发多少软文,需要从多少渠道做推广?要打多少个电话?
工作完成的标准,有没有可以制定的量化目标,有没有把这些量化的目标,放在同一个时间轴上?比如说,一件事情有30天的时间来完成执行,不能等到第30天,才发现有的工作没有到位。
必须把这个事件,通过谁负责的责任制开会,落实下去,制定时间,量化完成标准,且在总时间轴上,给这个项目预留时间。30天完成执行的事情,在20号之前就要充分准备完毕,预留10天的时间来补充完善。
有这些就行了吗?
不行!
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关注过程
在1到30号完成一件事情,这是一个过程。要想保证这个结果可执行,计划能落地,除了对事情的规划和分工,还得要关注过程。这个过程是老板必须得关注的!
每天在下班前开个碰头会,看这个事情准备的如何,完成到什么程度,如果在做的过程当中遇到了阻力,分派的负责人完成不了,就需要老板出面完成资源的调动甚至老板亲自完成这件事情。
 
装企会议管理
 
没有会议机制,在落地过程中不抓过程只抓结果,是不对的。
虽说老板看重结果,但也必须亲自参与重要事件的过程,当员工做的不好,要有问责机制,在这个过程中,反馈机制也很重要

有一个想法要落地,首先,家装培训学习的内容必须系统,根据想要实现的目标,去有目的进行相关内容的学习。
有了系统的学习,就能拿出一整套的方案,根据这个方案层层拆解形成时间计划,通过会议传达,根据量化标准来落实,并关注过程及时解决问题。
 
 

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