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疫情期间家装经营须知一:现状形势

日期:2020-02-12 18:26:40 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 

   最近受疫情影响,全国复工推迟,很多公司都处于迷茫等待的状态,也有一部分公司在线上办公,但都缺乏清晰的思路和工作业务流程。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

   作为家装培训者,六甲中这两天也一直在开会研究,在疫情期间,能为广大装企老板做点什么,接下来我会从疫情期间的【家装现状形势】、【老板的思考认知】、【公司现状盘点】和【当务之急应对政策】四个板块做分享,内容无任何广告成分,旨在帮助您和公司度过这段艰难时刻,此链接为第一板块【家装现状形势】,希望您打开这条链接后能耐心阅读完,我的分享对您一定有所帮助。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装现状形势4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【共抗疫情,行业观点】之一:4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装正在经历从红利期市场向成长期市场转型的关键时刻,红利期靠营销,成长期靠管理,此次疫情无疑是雪上加霜,让营销都出现了大的危机。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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1、短期内不能上班 ,上班也没客户进店。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、交完定金,短期内不一定开工,3-4月业绩在何方 。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、疫情期间员工工资发不发?发多少?资金压力大?4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、疫情期间,薪资发放不确定,员工收入受影响,人心浮动,人员流动难控制,日常业务难统一管控,线上办公统筹难度大。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、线下短期无望,线上也是红海,业主反感,缺乏线上业务流程,缺乏线上组织办公经验。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

6、疫情过后,业主口袋收紧,业主刚需性需求稳定,改善型需求会有缩水,打造爆款刚需产品解决现金流会是个可能的应对之策。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

7、资金压力大,上半年盈亏难料。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

8、员工无法正常上班,新老客户以及意向客户,断了链接,没有客户的积累,复工反应慢。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情期间家装运营4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【共抗疫情,行业观点】之二:4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

全国经济下行的情况下,疫情影响更是雪上加霜,2019家装很难,2020年原本制定的计划节奏全被打乱,上半年目标计划基本流产。2020会更难,很多公司线上活动搞不起来,线下没法搞,短期客户不会进店,二月份就显得尤关重要:面对局势,1、有人盲目悲观,忧虑过度。我们要知道,房东减租,国家减税,员工降薪,都不是你活下去的依仗,我们自己才是。2、有人盲目乐观,坐等开工。浪费的时间不是成本,但涣散的人心和没有目标,技能弱的团队才是。淘汰的一定是反应速度慢的。3、有人乐观设想,悲观计划,积极应对。从大年初一就开始就集中会议,做出工作计划调整,制定疫情期间工作计划。当然拼的是公司的组织能力。这个阶段谁有号令员工的组织力,谁就能获得先机。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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装企经营4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【共抗疫情,行业观点】之三:4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

短期行业形势:线上办公,学习,砺练队伍。收小定易,签合同难。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

    家装公司能不能集中办公不是关键,员工上班能开展业务吗?业主能上门么?不好说。线上搞活动有用么?不好说,搞了才知道。疫情影响,业主的收入来源受限,如果不是刚需性业主,会不会着急装修?交200定金能否解决生存现金流问题,什么时候恢复疫情之前进店量,一切未知,预计2-3个月很难恢复到正常,所以家装公司老板必须做好打持久战的准备;4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

    既然业主不一定上门,那员工集中办公就不是关键。线上办公、线上业务(不是简单的社群直播爆破,这种模式是两个月内最快速玩烂到业主反感的模式,因为都会跟风盲从搞)在未来2-3个月内一定会成为一种主流的模式。更是考验家装公司的组织能力,简单讲就是老板和中高层能否影响员工按照你的想法按时按计划的开展工作。砺练团队的价值一定远远大于收100个200元定金。花一个月时间打造一支铁军,梳理优化内部流程,做好战前准备,提升团队战斗能力和效率,这两个月的损失一定会补回来。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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家装公司经营4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【共抗疫情,行业观点】之四:4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

长期行业形势:萧条之后必有繁荣,这是规律,有阴就有阳。房子既然是用来住的,那就要装修。关键问题是我们能坚持多久?春暖花开是需要奋斗得来的,绝非等待而来,是积极的应对,主动改变,求得一线生机,奋斗到春暖花开。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

这一个月其实就是分水岭!做对的事情,做能帮助2020活下去,活好,相关的事情。不光要搞线上活动,更要思考做公司战略调整和布局,更要思考这种市场环境下的新机制,新政策,新文化。提升中高层的适应能力,管理能力,砺练团队,未雨绸缪,待春暖花开,你就乘势而上。2月份你要做什么,3月份呢?4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情装修4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【奋斗出春暖花开】4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

    疫情当头,全国复工推迟,很多人窃喜终于没有业绩指标,没有领导摧残,不用早睡早起,可以通宵打游戏,看电影……但不乏有人担忧,担忧房贷车贷,担忧生活开支,担忧经济,担忧未来。4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

疫情,致使无数公司面临着倒闭风险和经营危机,靠现金流存活的家装行业也受到严重冲击。面对复工待定,大部分公司都处于迷茫阶段,但一味的等待和抱怨就能解决问题吗?春暖花开是需要奋斗得来的!4ey杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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