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疫情期间家装经营须知二:老板认知

日期:2020-02-12 18:41:16 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 

  作为家装培训者,六甲中这两天也一直在开会研究,在疫情期间,能为广大装企老板做点什么,接下来我也从疫情期间的【家装现状形势】、【老板的思考认知】、【公司盘点现状】和【当务之急应对】四个板块做分享,内容无任何广告成分,旨在帮助您和公司度过这段艰难时刻,此链接为第二板块【老板的思考认知】,希望您打开这条链接后能耐心阅读完,我的分享对您一定有所帮助。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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老板应该有的思考认知SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【禁足,静心,惊醒】SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

禁足让我们有空间开始思考,觉醒,这是好事。老板难得有这么充足的时间来思考公司,思考人生。反省,是最好的成长和改变良药。我们这个时候一定会后悔一些事情,一些决策。感受到一些问题,一些无力。其实这些问题一直存在,只是疫情加速了这些问题的暴露。这是好事,我们可以看的更明白,既是改变也是机会。就像武汉红十字会,孝感疾控中心负责人,没有这次疫情,我们永远不知道他们有多么的愚昧不堪。静下心来,看自己,看事业,看公司看团队,或许这将是最大的收获。意义远大于搞一场小爆破!SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情期间家装经营SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【心力才是真正破局的力量】SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

过得了好日子不算啥,能过苦日子才是本事,才是机会。苦日子总得有人过,但凭啥我过,凭啥我要坚持过。凭啥?凭初心,凭情怀,凭担当,凭使命。这次疫情一定会加速人的觉醒,不一定是钱的事情,更重要的是余生怎么活,怎么活更有意义。《道德情操论》《国富论》是亚当斯密的著作,大家知道最多的是《国富论》但不知道《道德情操论》。使命驱动型企业会是未来的趋势,因为市场会越来越难,没点情怀和使命还真坚持不下去。找到自己坚持下去的动力,找到自己愿意苦的根本,那是最伟大的力量。只有这种力量才能在市场中觅得先机,在危难中凝聚人心,人有善念,天必佑之。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情期间老板认知SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【2020新战略,新目标】SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

战略目标重新做定义和调整:活着。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

对内部团队而言:用苦难沉淀企业文化,打造铁军。没有市场严峻的考验,不可能打造出铁军。苦难是大学,吃苦出人才。身不苦,则福禄不增,心不苦,则智慧不长。全员大练兵,逆境中全面提升团队作战能力,加强装企员工培训,做创新。用一个月时间全面提升团队作战能力提升1-2倍,一切皆有可能。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【大量积累,深化服务】SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

对外:大量积累新客户,客户总会装修的,持续链接客户了解客户情况,收点客户可以接受的小定金。当开发新客户不能立刻带来现金流和产值的时候,不妨花大量时间拼命服务老客户,研究出系列性的服务内容、流程和标准。30%的老客户愿意转介绍,公司一定可以过此关,迎来春天。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情装修SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【强化组织,优化流程,建设文化】SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

对公司:优化流程和管理体系,提升组织竞争力,研究体制机制改革,强化团队信心,打造文化,凝聚人心,沉淀人才,积累客户,静待市场时机。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

疫情会加速所有事情,会加速进步,也会加速淘汰,差距从此产生!SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2019年对装企来说不容易,这次的疫情让装企的2020年变得更难,使得很多老板变得非常悲观。危机、是危也是机,我们不能盲目悲观,也不能盲目乐观,要用悲观的思考,去做积极的应对。再难总需要有企业活下去,总会有企业活下去。春暖花开时往往都不是等来的,而是靠我们自己奋斗出来的。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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备注:此系列内容共分为4个板块,此链接为第二板块【老板的思考认知】,更多精彩内容请关注后续链接。SXl杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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