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疫情期间家装经营须知三:公司盘点

日期:2020-02-14 19:01:24 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 

装企当下必做的4个现状盘点JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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一、盘点团队JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

核心层、优秀市场部、设计师、项目经理,工人才是你的团队。防止优秀人才流失,核心干部是顶梁柱,优秀员工手头大量的意向客户是当下环境公司最需要的资源,最宝贵的财富。项目经理的稳定,有多少工人不受疫情影响改变工作,能否及时到位直接关系到复工后工地的交付,而工地交付直接决定满意度。满意度决定了我们这几个月老客户能不能救我们。JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情期间家装经营JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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二、盘点客户JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

明确清楚在建工地和原计划2月开工工地数有多少,已收定金数已转合同的客户有多少,员工手头意向客户数据,做精准深度分析,锁定2月3月业绩来源,责任到人,全面开始制定计划。了解情况,了解疫情带来的变动。针对不同的客户制定相对应的服务和跟进计划,让开工客户安心,交定金客户放心,意向客户动心。这个阶段客户层面的工作,领导人亲自定,亲自抓。做到心中有数,心中有底。JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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疫情公司盘点JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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三、盘点资源JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

家装公司难,材料商也难,材料商怕家装公司跑路,让材料商安心,处理好材料商关系,凝聚核心商家,重点品牌商家,大家抱团取暖,同舟共济,共度难关,形成紧密深度合作联盟。线上第三方平台流量关系的维护,确保有新的突破,战略合作。JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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装企内部盘点JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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四、盘点资金JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

清楚目前账上有多少钱,能支撑多久,做预算每月费用和成本需要多少。清晰明确活过上半年我们需要签多少单子,哪些成本费用必须砍掉,复工之后能养活多少团队。最坏的情况,如果不发工资,员工还能剩多少等等,如何解决。明确思考如果只发一部分工资,发给谁?如果只发一部分生活费,如何让员工不反感能接受。JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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备注:此系列内容共分为4个板块,此链接为第三板块【公司盘点现状】,更多精彩内容请关注后续链接。JXL杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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