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赢在学习,胜在改变——六甲中《总经理运营系统管控》会议成功开讲

日期:2017-09-13 11:05:43 / 来源:六甲中编辑部 / 编辑: / 阅读:
 
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为什么有的管理者事必躬亲,企业却还是稍显混乱?
 
为什么有的管理者“轻松惬意”,企业却依然自动运行?
 
家装企业怎样才能解决管理问题,把企业管理好呢?
 
 
  9月6日—8日,六甲中《总经理运营系统管控》培训会议在杭州成功开讲。本次会议由陈义红老师和常清洛老师主讲,围绕着当前家装企业面临的问题和困惑以及总经理面临着的严峻挑战,体系化、实战化地为大家讲解分析了管理和经营之道,来自全国各地近40位企业高管前来学习。
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(会议现场)NzW杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
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  于学员们来讲,这三天既是一次学习的旅程,亦是他们一起欢聚的好日子。在本次会议中,既有第一次来参加的学员,希望学到新的东西,期盼同行精英的成功经验分享;也有二次复训的成员,来巩固和加深课程内容。
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  为期三天的高强度学习环境下,学员们以充分热情,饱满的精神状态投入其中,边听边记边思考,绝不放过任何一个细节。
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(部分学员风采)NzW杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
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(陈义红老师激情开讲)
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♦员工无小事 客户皆大事♦
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  管理是一种敏锐的态度,是对人和对事的态度。陈义红老师首先就为大家重新明确了管理的含义以员工需求为主,实现其目标,以提升员工效率为管理重点。所有员工都必须有所需求才能保持在工作岗位上有所成效,如果这些需求无法被满足,那么就会对其产生非常消极的影响,从而影响其工作的效率。
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♦以目标为导向构建管理架构♦
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  企业发展的目标就是利润和现金流,而想要实现现金流这个目标,就需要明确每个部门的目标。会上,陈老师特意为大家重新梳理了公司的组织架构,明确了市场部、设计部、工程部、财务部等公司各个部门的目标,此外还以设计部为例,详细构建了该部门的管理架构,给大家提供了实际的思路和方法。
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(会议现场)
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♦明确工作重点和重点工作♦
 
  在工作中,到底是你在安排时间,还是时间在安排你?
 
  作为总经理,轻松高效完成工作,“一天只上半天班”是大家所追求的,然而现实生活中,绝大多数的总经理也许要忙碌至半夜。其实,如陈老师所说,那是因为部分总经理们什么事都亲自管,干着不属于自己的工作。因此,陈老师从店长、客户经理等岗位的工作内容讲起,明确了总经理一周工作内容循环
 
  当前,对于企业员工而言,绩效考核是一项不可省略的工作内容。然而现在很多企业中的绩效考核基本是沦于形式,或者就是十分繁琐。基于此,陈老师提炼了“多、快、好、省”四个关键字,以设计师为例,给大家展示了绩效指标的设置。NzW杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
 ♦开会≠讲故事♦
 
  现在很多企业都存在一个现象,早会,例会,周会,月度会议,年终总结会等大大小小会议一堆,每次开会讨论十分热烈,可是会后并没有改变任何事情。
 
  于是,常清洛老师开讲前就为大家明确了最简单也是最根本的问题:为什么开会?NzW杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
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(常清洛老师回答学员问题)
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  在座学员认为,开会的目的是为了解决问题,确实如此,但是常老师认为,解决问题只是直接目的,但其最根本的目的是为了创造价值。而要做到这一点就必须减少时间成本,提升开会效率。这一观点受到了广大学员的一致认可。
 
  常老师从会议管理,会议分类,会议流程(会前、会中、会后)等多角度出发,清晰全面地为大家理清了会议架构和会议系统管理事项。企业的会议文化都是以结果为导向的,一场会议只有在会上形成决议,会后落实实施,才能称之为有效会议。
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  会议期间,针对学员提出的“老员工负面影响管理”,“企业人才培训体系打造”,“家装企业客户源从何而来”等问题,陈老师进行了一对一的分析和解答,提出了许多切实可行的办法。此外,陈老师还拿出了许多真实的案例,如:“老员工的困惑”,让现场学员体验角色,还原场景,引发了全场共鸣和热烈讨论。
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(陈义红老师现场答疑)
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(学员总结笔记)
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  常老师也以总经理最常见的下达任务为例子:“你这个事尽快解决一下”,解释了员工执行力不高的原因之一:上层指令不清。只有当总经理们将指令的时间和描述都清楚阐明,并从员工处获取相应的(口头)承诺,然后对执行过程加以监控,员工们才能高效完成你所下达的任务。
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(学员分享)
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  当前有一些企业老总还是救火式管理,公司体系没有得以完善,总经理职责也不明确,因此会显得混乱和效率低下。虽然公司发展过程中一直都在解决,但一直都没什么成效。在听了两位老师的课程后,许多学员都表示恨不得马上回公司去实践落实。NzW杭州六甲中企业管理咨询有限公司
 
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  会议的最后,六甲中为此次参加会议的学员们颁发了结业证书。希望各位老总们学有所获,学有所成。回去后能将这套实效的管理方法消化吸收,然后运用到企业管理当中,将自己的企业做大做强!
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