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『企业咨询诊断』-陈义红老师走进泰安佳佰年装饰

日期:2018-08-07 09:27:42 / 来源:企划部原创 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 

您的企业每年都能保证五千万以上的产值,可就是沉淀多年,仍未能突破一亿大关?Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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您的公司虽然大毛病是坚决没有,但却总是小状况不断?Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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假如您要外出学习、旅游,公司离开您是否就会无法正常运转,产生很多矛盾?Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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您的公司管理层明显断层,大事小事都离不开您的决断?Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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您的企业各部门之间各自为战,责权利划分混乱,导致内耗很大?Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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也许您知道企业“病”了,却不知道病因,“对症下药”更是无从谈起!Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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但您不知道的,他都知道!Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司


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企业咨询诊断Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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8月2-3日,陈义红老师走进泰安佳佰年装饰,展开为期两天的企业诊断与梳理。两天时间内,陈老师重点梳理了佳佰年内部的合理人员配置,并清晰了各部门的工作目标、各岗位的岗位职责、权力、要求、考评、激励等,从原则上规范了公司的流程和制度,从根源上避免了各部门之间的权责不分、互相推诿责任的情况发生。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司


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陈义红老师咨询诊断之泰安佳佰年装饰Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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六甲中在此特地为大家准备了各部门的目标,用以参照自己公司的岗位职责设定是否合理。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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市场部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)首次进店率 (前台客户经理要做好客户统计)  
(2)签单产值

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设计部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)二次进店率 Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

(2)签单成功率Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

(3)客单值 合起来=产值Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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工程部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)回款率:把该拿的钱拿回来 
(2)回单=回头客 工程部在市场待得最久
(3)零风险(钱、人员、安全感)

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产品部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)销售回款
(2)单品销售毛利
(3)延期

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人事行政部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)人力资源配置(周期考核标准2个月)
(2)开源:效率 
(3)节流:内控-成本压缩

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财务部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)风险管控:税务/资金/内控风险  
(2)经营管理结算的分析:杠杆  
(3)赢利:内控指标决定了是否赢利

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网销/企划部的目标Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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(1)进店率
(2)签单产值

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陈义红老师在佳佰年装饰咨询诊断Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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陈老师的诊断金句

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1.对犯了错误的员工的不处罚是对优秀员工最大的打击。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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2.除了生活和生存成本之外,最大的成本是面子成本。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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3.工资是无法提升员工满意度的,加工资只能降低员工的不满意度。给员工工资之外的奖励,才能提升员工的满意度。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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4.所有的制度在制定的那一刻就已经过时了。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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5.公司不需要对公司忠诚但是无法创造价值的“小白兔”员工,也不需要有能力但是没有抗压力和责任心的“小灰兔”员工。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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6.和而不同是团队,同而不和是团伙。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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7.把简单留给客户,把复杂留给自己。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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8.内容营销,故事为王。Roi杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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