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六甲中第16期《总经理运营管控系统》11月8日在杭州圆满落幕

日期:2018-11-12 11:12:36 / 来源:六甲中家装培训网 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
 
11月6-8日,六甲中第十六期《总经理运营管控系统》在杭州圆满地拉下了帷幕。各地的总经理们齐聚一堂,进行家装行业微利精耕时代下如何从“1”将公司扩张至“10”的思维碰撞。

六甲中第16期总经理运营管控系统班合影 
 
企业的核心竞争力是人,要想真正做大做好归根结底就是要塑造好团队的价值。当一个团队能像一个人一样,没有内耗、没有计较,就像励志的港剧说得那样:“one mind one heart!”企业就拥有了生命力。
 
但身为总经理,虽然是最希望企业能快速发展的那个人,但往往也最容易成为对企业发展制约力最大的那个人。
 
当总经理高效了,团队的执行力也就起来了。来对照看看身为总经理,自己是否也有这9大高效执行的习惯?
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六甲中讲师陈义红常清洛
 
1.了解企业和员工
越了解自己的员工,做事的时候就能安排合适的人员,达到最佳的效果。
 
2.处理事情坚持以事实为基础
很多总经理在处理事情的时候,容易代入自己的情绪,最后成了“帮亲不帮理”,或者是一言堂。处理事情坚持以事实为基础,维护企业“公正”的氛围。
 
3.树立明确目标并梳理实现目标的先后顺序
总经理必须明确重点工作和工作重点,如果全都是重点就没有重点。确定重点工作,明确工作的重点,工作才能层层铺排,删繁就简,有序展开。
 
4.跟进、及时跟进
但凡有交代,必须有跟进。太多总经理交代完工作之后就忘了,导致工作就没有下文了,员工付出的时间和精力也不了了之了。所以,一定要对自己交代的任务及时跟进。
 
5.赏罚分明
对做得不好的员工的不处罚,是对优秀员工最大的打击。但管理者往往不知道这个道理。
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6.把与下属的会面看成是一次指导他们进步的机会
员工之所以追随领导,是因为他们从领导身上看到了向往,看到了希望,希望有一天自己也能成为这样的人。所以领导要把每一次与下属的会面看成是一次指导他们进步的机会。
 
7.学会控制自己的情绪
企业中80%的沟通不顺畅是因为误会,而80%的误会是源自于沟通时的情绪不对。提升沟通效率,控制自己的情绪。
 
8.经常学习,让员工看到你的进步与变化
信息时代瞬息万变,这就是要求每个人都要重视学习。如果老板不爱学习,如何带动员工提升?让员工看到你因为学习而产生的改变,员工才会自己想要去改变,才会主动提升自己。
 
9.站在员工的立场上沟通,引导出自己想要的结果
沟通是门艺术,尤其是在和员工对话的时候。只站在自己立场上沟通是不会有结果的,那就需要老板懂得站在员工的立场上,引导出自己想要的结果。
 
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三天的交流与传授之旅就这样结束了,陈老师将自己多年的经验心得倾囊相授,现场的学员也获得了启发,希望学员们回去之后能够多实践、多落地!
 
 

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