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新官上任遭遇工程部项目经理集体辞职?看陈老师如何机智应对

日期:2016-11-30 16:20:38 / 来源: / 编辑: / 阅读:
 

 作者:杭州六甲中GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

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 你们觉得在一个装饰企业当中,工程部的价值有多大呢?公司想做多少产值,可以由设计和营销说了算,但公司能做多少产值,由工程部说了算。工程部是承载企业财富的核心载器,但工程部反而是一个公司中外出接受家装培训最少的。工程部也需要交流学习呀,每天三点一线怎么会有机会成长和提高呢?GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 所以六甲中特地整理了家装培训首席讲师陈义红老师工程管控班中的精彩小视频,不定期分享给大家,希望你们能有一些不一样的启发和收获。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

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 我曾经就遇到一件事情,工程部的项目经理写联名信要集体辞职,怎么办?你们出现过这样的情况没有?如果没有出现,说明还不够成熟啊,至少企业不够成熟。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

为什么辞职?因为成本高了,项目经理要求加薪。他们一看来了我这个新领导,就应该联手提一提加薪。那如果是你你怎么办?会同意加薪吗?同意的举手,不同意的举手。不同意的不行啊,得拉出去毙了。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 你要知道,这个事情你应该同意。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 我建议工程管控的制度标准应该是这样的,只要你敢提,我就敢答应。你跟你的工程部定这个规矩,但是我不是盲目地答应你。我就做了两个措施,第一,你们把人力成本给我核算出来,大概增长了几个点,要说得出且说得清晰。不要盲目地给我一个数据。第二,既然你们用的是一流的工人价格,那质量相应的也要是一流的。拿质量来换成本。一流的成本做三流的质量,那我肯定是不肯的。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 所以,把你的质量重新做一个标准,一个叫优良标准,一个叫合格标准。这点我可以毫不夸张地告诉各位,在我们企业内部做工程管控在质量标准这一块出了问题,我们一直把质量说得很笼统,很概念,没有量化,没有积分。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 大家这次回去可以尝试做一下,把工程质量作优良和合格两个标准,优良的按照你涨价的幅度我给你加相应的工资。合格的对不起,我凭什么给你涨价?对不对?当然我们面对客户说的可能都是优良工程,但在内部一定要有一个衡量的标准。欲得其上,仅得其中;欲得其中,仅得其下。如果你建立的是合格标准,那么就会有大量的客户投诉你不合格。就跟大家都知道的,大学生考英语要求必须要过60分才可以拿到毕业证,但很多人就考59分,什么原因?因为他拿合格当目标了。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 如果你把优良工程当目标,你会发现合格工程会越来越多。所以你需要建立一个标准去区分优良和合格工程,然后去建立一个体系,给到工程部签字。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 我这样做了之后我发现项目经理不辞职了,而且还涌现了一批金牌施工队。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

 六甲中今天举这个例子,就是要告诉大家:金牌施工队不是拿来忽悠客户的,而是真的要建立起来,如果你不区分施工质量,工程管控就出问题了,物以类聚,人以群分啊。所以一定要在工程部做质量区分。GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

越努力,越幸运,做一个聪明的家装管理人!GnA杭州六甲中投资管理咨询有限公司

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