转包在中小家装公司中十分常见，这与目前很多大型家装公司实施的“工长制”看起来似乎大同小异，其实二者是转包与分包的区别。

表面看来，二者虽然都将工程承包给第三方，但区别在于，分包关系中的总承包者不退出承包关系。以家装工程为例，有些很小的公司是将工程直接“转包”给工头儿，但正规家装公司是将工程“分包”给与公司相关的工长。

目前家装行业常见的施工组织模式主要有以下几种：

●项目经理制●

家装公司将工程派给项目经理负责，项目经理再组织工人进行施工，项目经理负责组织协调材料、现场管理等。每家公司通常有数十个项目经理，而每名项目经理手下有二三十名工人。在装修旺季，项目经理通常会同时负责3至5个工地。

项目经理考核表

●客户经理监督制●

在项目经理制度的基础上，加设客户经理一职，负责协调材料、巡检等工作。而这些客户经理与家装公司是聘用关系，其出发点是为客户服务。

●“大、小工长”制●

一些大型家装公司往往采取大、小工长制，不仅有一个项目负责人，即大工长，还有一名现场负责人，也就是小工长。由于增加了管理级数，因此会延长问题反馈时效。但在这种模式下，大工长向公司缴纳的质保金数额更高，也就增强了赔付能力

01.大工长岗位职责建议

一般来说公司产值规模达到3000万甚至1个亿以上，建议采用“大工长制”（大项目经理制）。

这个工长属于大工长，不带工人施工，只负责拉人，分配都不在其手上，工程部经理来负责分配，而这个岗位只负责招人，负责为招来的人担当风险。

02.一级工长的钱从哪里来？

比如每一个项目经理招进来，给该工长1-2点提成，这个公司可以根据实际情况设置。

这种方式，工长很挣钱，如果3000-5000万的工程，给2个点（2%），可以获得60-100万。

招人其实就是解决公司稀缺问题，企业要开分公司，派大工长去，为其匹配相应人员，根据产值获取提成。

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