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可复制领导力
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可复制领导力
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品牌: 六甲中
品名: 可复制领导力
讲师: 裘文雅
价格:
5980.00
时长: 两天
近期开课: 8月5-6日
开课地点: 杭州
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你是否遇到过以下情况?


1、员工角色定位不明确,越俎代庖;

2、管理者事事参与,劳心劳力;

3、员工反馈不及时,团队沟通成本过高;

4、员工管理难,靠约束和金钱效果都不明显;

5、团队目标感不强,做事效率不高;

6、公司工作没有氛围,员工积极性不高;

......



你是否有以下困惑?


  • 如何将每位员工变成团队的战略合作者?
  • 如何构建游戏化组织,让工作变得有趣?
  • 如何将要员工做事转变为他自己主动做事?
  • 如何实现用人管理到用目标管理的转变?
  • 如何实现团队间的有效沟通?
  • 如何打造反馈机制,实现良性接收或给予反馈?
    ......


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那么《可复制领导力训练营》就是这么一堂帮大家解决以上难点和困惑的课程。在业务高速发展的今天,领导力真的能很好地解决团队沟通和效率等一系列矛盾。



学完课程您将收获

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  1. 清晰了解领导力的本质,掌握领导力的基本概念;

  2. 学习领导力的四大特征,明确领导者的职能任务;

  3. 培育领导者的倾听能力,做有魅力的高效能领导;

  4. 培养领导者的反馈能力,激发下属积极主动工作;

  5. 提升领导者的教练能力,引导成员厘清目标任务;

  6. 掌握领导者的决策能力,学会科学决策理性思维;

  7. 设计领导者的结构对话,通晓结构对话设计技术;

  8. 熟练掌握领导激励方法,激发团队主动积极意愿。


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课程

大纲


前言:为什么学习领导力

第一单元:领导力基础篇

一:东西方领导力的差异

(1)东方人追求的是:个别人的修养提升,追求的是高层的境界;

(2)西方人追求的是:让所有人都争取做到80分,把各种方法都做成标准化。


二:管理者角色认知

(1)管理者角色之:管理(通过团队来完成工作)

(2)管理者角色之:领导(通过营造氛围来提升绩效)

(3)管理者角色之:执行(对结果负责)

(4)讨论:这三个角色如何在每位管理者身上体现

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三:沟通视窗·领导力的基础:建立尊敬和信任

(1)管理者如何缩小盲点象限:闻过则喜

(2)管理者如何缩小隐私象限:君子坦荡荡

(3)管理者如何激发潜能

(4)管理者如何放大公开象限:建立尊敬和信任

(5)获得尊敬与信任的方法:恳请反馈和自我揭示

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第二单元:游戏改变领导力

一:游戏改变领导力

(1)有宏大的目标

(2)清晰明确的规则

(3)及时反馈

(4)自愿参与


二:OKR工作法

(1)什么是OKR

(2)OKR十字象限

(3)如何制定OKR目标

(4)如何召开OKR会议


三:倾听让关系更美好

(1)倾听的重要性

(2)自己是善于倾听的人吗?自我分析

(3)为什么不能听    游戏:投球游戏

(4)最高层次的倾听:同理心倾听


四:正反反馈与负面反馈

(1)正反反馈与负面反馈的作用

(2)正面反馈的级别

(3)二级反馈的方式

(4)案例练习:以小组单位进行正面反馈

(5)负面反馈的公式

(6)案例练习:三人一组进行负面反馈

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第三单元:领导力突破篇

一:突破性思维

(1)哪种思维取得好成绩

(2)头脑风暴原则

(3)体验活动:突破性思维在身边


二:情境领导

(1)情境领导的定义(针对不同的人采取不同的领导方式)

(2)情境领导矩阵

支持型领导

教练型领导

授权型领导

指令型领导

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课程教学形式及特点:


  • 体验式教学+角色扮演+案例讨论等多种方式;

  • 让学员融入“讲中学、演中练、悟中用” 的参与境界;

  • 授课幽默风趣、观点清晰;

  • 将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习” 相结合。


课程精彩
往期课程展示

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讲师

介绍



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裘文雅


六甲中特约讲师

可复制领导力授权讲师


主讲《《可复制领导力训练营》、《高绩效教练》、《职场礼仪》、《企业内训师打造》


| 主要经历:


多家上市公司培训负责人,在十多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验,为众多职场人士提供过系统的培训。


融汇国际培训方法和中国的实际情况,以一种全新的授课方式把培训效果最佳化,课程将“心法”和“技法”相结合,她的课堂呈现张驰有度,学员参与度高,赢得了企业与学员的欢迎。


师承名师,课程内容系统有深度;潜心学习了国际前沿的理论和工具,教练技术、行动学习、TA沟通分析、戏剧口才演讲、可复制领导力等。




裘老师授课精彩瞬间

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